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工程质量保证措施

质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。

1、工程质量保证措施

1）本工程质量控制的原则

①坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

②以“人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

③“以预防为主”的质量

控制原则

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

④坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

2、工程质量体系建立

1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

3）积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

3、工程质量技术管理措施

1）工程质量保证措施

①熟悉设计图纸，掌握设计要求，严格按设计要求施工；

②全面贯彻执行国家、部及地方性强制性标准及有关的施工验收规范；

③推行全面质量管理，在现场成立QC小组，对质量通病及重点、难点工作进行技术攻关；

④严格执行各级审图与交底制度，加强内外技术交底工作；

⑤有针对性编制好施工组织设计及专项施工方案；

⑥推行全面质量管理，建立质保体系。加强各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制；

⑦严格执行材料检验制度。各种进场材料要有出厂证明，并按规定对需要复试材料进行复试；

⑧对工程质量进行全过程动态监控和监测，变事后补救为事前控制；

⑨测量仪器、测量工具施工前应进行校验。

⑩作好成品保护，要尽可能做到工序的合理安排，采取必要的措施进行加以保护。

2）组织管理措施

①工程质量管理组织程序

建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案

编制施工作业指导书、组织样板间施工

通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间交叉配合及施工质量

建设、设计、监理等确认样板质量

工程按照样板大面积开展施工

②质量验收程序

班组检

班组检查

总分包单位质量检查

监理工程师检查

验收签字

③各分项工程由固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间、定材料，包产到作业组，保质按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标、正在操作的分项工程质量目标，质量要求，施工工艺标准和所用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。

④专业工长在施工前，必须进行现场书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。

⑤专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。

3）工程质量管理制度

①每周一召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布置本周工程质量施工重点。

②每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。

③坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。

④质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行