深度串讲全讲.pdfVIP

深度串讲班

第七章管理基础

【考点1】管理体系

管理指引体系是在管理理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。管理指引体系

包括基本指引、应用指引和案例库。

（一）管理基本指引

管理基本指引在管理指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。

【提示】不同于企业准则基本准则，管理基本指引只是对管理普遍规律和基本认识的总结升华，

并不对应用指引中未作出描述的新问题提供处理依据。

（二）管理应用指引

在管理指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理工作的具体指导。

（三）管理案例库

案例库是对国内外管理经验的总结提炼，是对如何运用管理应用指引的实例示范。

【考点2】管理要素及具体内容

单位应用管理，应包括应用环境、管理活动、工具方法、信息与报告四项管理要素。

（一）应用环境

管理应用环境是单位应用管理的基础。

（二）管理活动

管理活动是单位管理工作的具体开展，是单位利用管理信息，运用管理工具方法，在规

划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。

（三）工具方法

管理工具方法是实现管理目标的具体，是单位应用管理时所采用的战略地图、滚动预算

管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

1.预算管理领域应用的管理工具方法，一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。

（1）滚动预算。

滚动预算，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原

有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。

（2）零基预算。

零基预算，是指企业不以期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济

活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。

【提示】适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。

（3）弹性预算。

弹性预算，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应

预算项目所消耗资源的预算编制方法。

【提示】适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较大不确定性，且其预算项目与业务量之间

存在明显的数量依存关系的预算项目。

2.成本管理领域应用的工具方法

（1）目标成本法。

目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶

段开始，通过、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。

【提示】目标成本法主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务

等行业也有应用。

（2）标准成本法。

标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差

异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经济业绩的一种成本管理方法。

【提示】标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺程度较高的企业。

（3）变动成本法。

变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的

构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。

按成本

概念举例

性态分类