员工生涯发展设计与管理.pptVIP

*员工生涯发展设计与管理大纲*员工事业生涯规划系统架构人力资源发展系统何谓事业生涯事业生涯类型员工事业生涯管理的发展规划员工如何规划生涯企业对员工事业生涯的发展管理员工事业生涯管理发展的目的员工事业生涯管理发展的途径员工事业生涯规划系统架构*员工事业生涯规划观念教育个人主管自我管理自我分析兴趣、专长、优缺点人力资源整合目标拟定有效资源建立、提共职务、职位说明新人政策教育训练轮调途程谘商面谈确立目标共识行动方案事业生涯辅导自我评估定期检讨检讨改进绩效评估、轮调、升迁、在教育人生哲学工作指导再执行Feedback人力资源发展系统*事业生涯发展系统个人组织职涯发展规划企业对员工发展管理1.职业的选择2.企业的选择3.工作指派的选择4.自我的发展1.招聘与选择2.人力配置3.绩效评估与潜力评估4.人力资源发展影响企业内員工事業生涯规划的各种变数*员工本人各种可以影响职涯规划的因素—教育、家庭、经验、交友、自我认知工作设计工作分析工作说明组织＊管理者的判断与经验＊企业发展机会的认知＊对个别员工能力的评鉴＊对组织目前需求与未来变革的观点员工个人职涯分析与规划将有关的职位遫合一职位分类职涯管道的信息对个人的评估与职涯发展的谘商绩效评估＊员工本人发展的行动方案＊培训计划＊职涯发展的抉择对内职缺公布(Jobposting)职涯规划学习营活动职涯上的企图心(CareerAspirations)职位的轮廓(PositionProfiles)人力供需的信息目标与标准日常的互动评鉴中心/谘商何谓事业生涯？*传统概念事业生涯（career）可说是职业类别里一系列的职位也可以是个人在组织中移动的情况也可以说是员工的特性，每一个员工的事业生涯，均是由不同的工作职位与经验所组成。必威体育精装版的概念：多变的事业生涯（ProteanCareer）乃是只因个人的兴趣、能力与价值，以及工作环境的多重改变，致使其事业生涯亦经常处于改变的状态。传统与多变的事业生涯之比较*构面传统事业生涯多变的事业生涯心理合同目标移动类型专业知识发展升迁、加薪因归属感而产生安全感垂直式直线式与专家式知道如何做高度仰赖正式熟练心理上的成功弹性就业能力平行式螺旋状与暂时性学习如何做比较仰赖人际关系的建立和工作经验事业生涯类型*专家型事业生涯－－对某一领域/专业的一种终身承诺（法律、医学……）螺旋型事业生涯－涉及在各专业领域内移动短暂型事业生涯－每3-5年即更换一次工作何以生涯管理如此重要？*01了解自己的兴趣、价值、优点与缺点02获得有关公司内部工作机会的资讯03理清事业生涯的目标04建立行动计划，达成事业生涯的目标生涯发展模型*事业生涯的阶段发展性职务探索建设维系解除让自我的兴趣与技能相互配合进步、成长、安全感；生活型太的发展保有成就感；更新技能退休规划；改变工作与非工作之间的平衡活动协助学习遵循方向独自做出贡献训练赞助政策制度退出工作；以学习、参与公益活动为主的生活形态与其他的员工的关系学徒同事导师赞助者年岁层30岁以下30～45岁45～60岁61岁以上年资低于2年2～10岁10年以上10年以上事业生涯管理中的角色－共享责任*正面绩效、与经理人会面理清未来事业方向教导、咨商、沟通、请求其他公司提供资讯发展各种系统以支援生涯管理、发展足以支援生涯管理的文化资讯提供与忠告、专业化服务（测试咨商或是工作研讨会）员工经理人公司HR经理员工的事业生涯发展规划*自我评价01分析未来的发展机会02订定达成目标的各项计划03执行计划04员工应肩负的责任*解自己。01建立好名声。02建立及维护人脉关系。03常更新专业上的技能或知识。04不偏废一般的通才能力。05将过去良好的工作成果予以记录存盘。06替未来准备各种应变方案。?07员工如何规划生涯*确立目标（Goal）五子登科。拥有一千万元。这些是目标吗？健康。快乐。确立目标（Goal）*目标（Goal）与愿景（Vision）有何不同？愿景目标我想住在海边。我希望三年内在杭州湾旁边买一个房子。我想结婚。我希望在大学毕业前能交一位男（女）朋友，双方有稳定的情感，在三十岁以前结婚如何订定目标*必须明确（Specific）1必须可以计量（Measurable）2必须可以达成（