一级建造师《工程管理》考前串讲 教学课件.pptVIP

一级建造师《工程管理》考前串讲欢迎参加一级建造师《工程管理》考前串讲课程！本课程专为即将参加一级建造师考试的学员设计，旨在帮助您系统掌握《建设工程项目管理》的核心知识点，提高应试能力。我们将从基本概念、组织结构、项目目标控制等多个方面进行全面讲解，并提供考试重点难点分析与答题技巧，帮助您在考试中取得优异成绩。让我们一起开始这段备考之旅！

课程概述1考试科目本课程针对一级建造师考试中的《建设工程项目管理》科目进行专项讲解。作为一级建造师考试的核心科目之一，掌握其内容对于通过考试至关重要。2考试时长考试时间为3小时，考生需要在有限的时间内完成全部题目，这要求考生不仅掌握知识点，还需具备良好的时间管理能力。3题型及分数考试包含70道单选题（每题1分）和30道多选题（每题2分），总分为130分。多选题分值较高，但难度也相对更大，需特别重视。

考试大纲要点基础知识项目管理基本概念、组织结构1目标控制进度、成本、质量控制2管理体系安全、合同、信息管理3综合应用采购、风险、收尾管理4考试大纲涵盖了建设工程项目管理的全过程，从项目启动到收尾的各个环节都有涉及。大纲要点包括项目管理的基本概念、组织结构、目标控制、进度控制、成本控制、质量控制等十二个主要模块。这些知识点环环相扣，共同构成了完整的项目管理体系。考生需要全面理解各模块内容，并掌握它们之间的内在联系，以便在考试中灵活应用。

1.建设工程项目管理的基本概念1项目基本特性独特性、有限性、目标性2项目管理要素范围、时间、成本、质量3项目管理过程启动、规划、执行、监控、收尾建设工程项目管理是指在项目全生命周期内，运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目的各方面因素进行有效管理，以实现项目既定目标的过程。掌握项目管理的基本概念是学习后续内容的基础。每个建设工程项目都具有独特的特点，需要针对其特性制定相应的管理策略。项目管理不仅关注技术层面，还需要考虑组织、人力资源、沟通等多方面因素。

项目管理的定义项目的特征独特性：每个项目都是独一无二的，具有特定的目标和要求临时性：项目有明确的开始和结束时间，是一个临时性的努力资源约束：项目受到时间、成本、人力等资源的限制渐进明细：项目目标逐步细化，随着项目进展不断清晰项目管理的目标范围目标：确保项目完成全部规定的工作，不多也不少时间目标：在规定的期限内完成项目成本目标：在预算范围内完成项目质量目标：满足项目相关方确定的质量要求和标准项目管理是在项目约束条件下，应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求的过程。它是一门平衡各种相互竞争的约束条件的艺术和科学。

项目生命周期1启动阶段确定项目目标，编制项目章程，确认主要相关方，获得项目批准。这个阶段需要明确项目的业务需求，进行初步的可行性分析，并获得项目资金批准。2规划阶段制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通等管理计划。规划阶段的成果是形成完整的项目管理计划，为项目实施提供基础。3执行阶段按照项目计划开展工作，协调人员和资源，实施项目活动。这个阶段是项目资源消耗最多、工作最集中的阶段，需要有效协调各方资源。4监控阶段跟踪、审查和调整项目进展，识别计划的偏差并采取纠正措施。监控贯穿于整个项目过程，确保项目按计划进行。5收尾阶段正式结束项目，进行验收，总结经验教训，释放资源。完成所有合同义务，确保项目成果得到相关方认可。

项目管理知识体系集成管理协调各管理过程，确保项目各要素的协调一致。包括制定项目章程、项目管理计划，指导与管理项目工作，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。范围管理确保项目包括所有必要的工作，且只包括必要的工作。包括规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围。进度管理确保项目按时完成。包括规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。成本管理确保项目在预算范围内完成。包括规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。项目管理知识体系还包括质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。这十大知识领域构成了项目管理的全面框架，每个领域都有其特定的过程、工具和技术。

2.建设工程项目管理的组织结构1战略决策层组织高层管理2项目管理层项目经理及团队3专业执行层专业技术人员4作业层一线工作人员建设工程项目管理的组织结构是项目顺利实施的重要保障。合理的组织结构可以明确职责分工，优化资源配置，提高沟通效率，增强协调能力，从而确保项目目标的实现。组织结构设计需考虑项目的规模、复杂性、持续时间、参与单位数量等因素，选择最适合的组织形式。不同类型的组织结构各有优缺点，需根据具体项目特点进行选择。

项目组织结构类型职能型组织以职能部门为基础的组织结构，项目工作由各职能部门承担。优点是结构清晰，