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造价工作计划

目录

造价工作背景与目标

造价预算编制与审核

成本控制策略与实施

招投标管理与合同谈判

变更、签证及索赔管理

结算审计与总结反馈

01

造价工作背景与目标

明确项目的具体名称、性质以及所属行业领域，为后续造价工作提供基础信息。

项目名称与性质

项目规模与投资

建设地点与条件

阐述项目的总规模、预计投资额以及资金来源，为造价工作提供经济背景支持。

介绍项目建设的地理位置、地质条件、气候条件等，为造价工作中考虑自然因素提供依据。

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控制投资成本

优化设计方案

保障项目质量

提高决策水平

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通过精确的造价计算和合理的成本控制，确保项目投资不超预算，提高资金利用效率。

在设计阶段引入造价考虑，协助设计师优化设计方案，实现技术与经济的合理结合。

通过造价工作对材料和设备的选用进行把关，确保项目质量符合预期标准。

为项目决策者提供准确、全面的造价信息，提高决策的科学性和合理性。

制定详细造价计划

完成各阶段造价任务

提供专业造价咨询

实现预期投资效益

根据项目需求和实际情况，制定切实可行的造价工作计划和时间表。

为项目相关方提供专业、及时的造价咨询服务，解答疑问并提出建议。

按照项目进度要求，按时完成各阶段的造价计算、审核和控制工作。

通过有效的造价管理和控制，确保项目实现预期的投资效益和经济效益。

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造价预算编制与审核

包括施工图纸、施工组织设计、市场价格信息等。

收集资料

了解施工图纸内容和定额项目，为编制预算做好准备。

熟悉图纸和定额

根据施工图纸和定额，计算分部分项工程的工程量。

计算工程量

根据计算出的工程量，套用相应的定额单价，得出直接费。

套用定额单价

包括间接费、利润、税金等。

计算其他费用

将直接费、其他费用汇总，得出总造价。

汇总造价

关注市场动态，及时掌握材料价格变化，合理预测材料价格趋势。

了解当地劳动力市场情况，合理确定人工单价和用工数量。

根据施工组织设计，合理确定机械种类、数量和租赁单价。

结合工程实际情况，合理计取施工措施费用。

材料价格

人工费用

机械使用费

施工措施费

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成本控制策略与实施

成本控制应涵盖项目全过程、全方位，确保无遗漏。

全面性原则

合理性原则

动态性原则

制定成本控制策略

制定成本控制目标时，应充分考虑项目实际情况，确保目标合理、可行。

成本控制应随项目进展而调整，确保与实际相符。

根据项目特点、市场环境等因素，制定针对性的成本控制策略。

详细记录项目各项成本支出，确保数据真实、准确。

建立成本控制台账

通过对比分析、因素分析等方法，及时发现成本偏差，并采取措施予以纠正。

定期进行成本分析

规范现场签证流程，避免不必要的成本支出。

加强现场签证管理

根据项目进展情况，适时调整成本控制目标，确保与实际相符。

及时更新成本控制目标

建立异常情况报告制度

一旦发现成本异常情况，应立即向上级报告，确保问题得到及时处理。

制定应急预案

针对可能出现的异常情况，制定相应的应急预案，确保问题发生时能够迅速应对。

加强与相关部门沟通协调

与采购、施工等相关部门保持密切沟通，共同应对成本异常情况。

对异常情况进行总结分析

对处理过的异常情况进行总结分析，提炼经验教训，为后续项目提供参考。

04

招投标管理与合同谈判

制定详细的招投标流程图和操作指南，确保流程的规范化和透明度。

设立专门的招投标管理团队，负责监督和管理整个招投标过程。

引入电子化招投标系统，提高招投标效率和公正性。

根据项目特点和需求，设定合理的投标报价评审标准。

综合考虑成本、质量、工期等因素，制定科学的评审方法。

引入第三方评审机构，确保评审结果的客观性和公正性。

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充分准备谈判资料，包括项目需求、市场行情、竞争对手情况等。

制定合理的谈判策略和底线，确保自身利益不受损害。

注意谈判礼仪和沟通技巧，营造良好的谈判氛围。

对谈判结果进行书面确认，避免后续纠纷。

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变更、签证及索赔管理

梳理现有变更、签证流程，分析流程中的瓶颈和问题。

优化流程，提高变更、签证处理效率，减少不必要的浪费。

建立完善的变更、签证管理制度，规范各方行为，确保流程顺畅。

加强变更、签证过程中的沟通与协调，确保信息及时、准确传递。

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明确索赔的条件和范围，制定合理的索赔标准。

加强索赔过程中的证据收集和整理，确保索赔依据充分、合理。

建立完善的索赔处理程序，确保索赔事件得到及时、公正、合理的处理。

提高索赔处理人员的专业素质和技能水平，确保索赔处理质量。

分析变更、签证及索赔过程中的风险点，制定针对性的风险防范措施。

建立完善的风险应对机制，确保风险事件得到及时、有效的应对。

加强风险预警和监控，及时发现和处理潜在风险。

提高全员风险意识和风险防范能力，形成