智慧物流与供应链基础 课件 单元5 智慧供应链系统的结构.pptx

《智慧物流与供应链基础》;单元5：智慧供应链系统的结构;讨论：;5.1供应链系统的节点;——传统供应链系统的节点;——智慧供应链系统的节点

;——智慧供应链系统的节点（1）;——智慧供应链系统的节点（2）;请结合案例谈谈理解和体会！;5.2智慧供应链系统的类型;——面向现代物流的智慧供应链系统（1）;——面向现代物流的智慧供应链系统（2）;——面向现代物流的智慧供应链系统（3）;请结合案例谈谈理解和体会！;满足用户需求

面向柔性生产计划的智慧供应链系统强调让客户需求得到最大程度地实现和满足。与传统供应链系统下的大规模标准化生产相比，面向柔性生产计划的智慧供应链系统下更多展现出强信息流加持下的个性化定制化生产。面向柔性生产计划的智慧供应链系统需要通过智慧技术方案来降低采购、交易、内部信息流动等方面的成本，特别是要突破企业运营的三大问题——复杂性、敏捷性和低成本。为达成这一目标，须运用日趋成熟的智慧化技术，将客户需求引入到研发、供应链、生产和客服的全业务流程，逐个破解个性化定制化带来的挑战，解决成本控制、流程重组、数字技术应用鸿沟等一系列问题，从而实现产品个性化定制化生产。;请结合案例谈谈理解和体会！;——面向柔性生产计划的智慧供应链系统（1）;灵活性和适应性

柔性生产计划强调生产系统的灵活性和适应性。在制造过程中，柔性生产计划能够根据不同的市场需求、产品特性和生产条件，灵活调整生产计划和生产流程。这种灵活性使得企业能够迅速响应市场变化，减少库存积压和浪费，提高生产效率和资源利用率。;请结合案例谈谈理解和体会！;——面向价值链的智慧供应链系统;面向供需链的智慧供应链系统是一种综合性的供应链管理解决方案，可以通过关注供需链中各个环节的信息流、物流、资金流的优化和协同，智能预测，提供自动补调联动的精准性操作。;近年来，我国数字经济增速保持持续高位运行，2020年，我国数字经济增长率达到9.7％。其中“产业数字化”是我国数字经济发展的主阵地，2022年我国产业数字化增加值为31.7万亿元，占数字经济比重80，9％，占GDP比??31.2％。数字经济蓬勃发展驱动供应链智慧升级转型，单点环节数字化改造进程较快，大批量数字化后进者进入数字化追随、评估乃至实践阶段；信息流、物流、资金流供应链数字化服务共同构造2.8万亿市场。近年来，国务院办公厅、国家发改委、交通运输部、国家税务局等部门连续发布多项供应链相关政策，推动物流枢纽、龙头物流企业、供应链服务企业发展。;智慧供应链系统依托于信息化、数字化等技术手段，实现对产品的智能化、可视化管理，能极大提高供应链的效率和安全性，所能带来的经济和社会效益场景广泛。目前，智慧供应链已实现包括供应商管理、采购管理、库存管理、运输管理、配送管理等环节的系统管理，覆盖了产品从采购、库存、生产到销售的全生命周期，因此，混合型的智慧供应链系统的搭建日益成为主流。;形成数字化劳动力

数字化劳动力是可应用于各种规则明确、高重复度业务的场景化软件机器人、办事助手，可以用来解放生产力，大幅度减少重复性劳动。数字化劳动力基于先进的机器人流程自动化和人工智能等技术，能够运用于现有的电子和网络设备，将人工智能和生产力相结合，能够根据不同单位性质和任务量身定制并适应环境，可直接部署到不同工作环境中的场景中。;——混合型的智慧供应链系统（1）

;形成数字孪生模型

供应链数字孪生模型，具有极强的仿真能力，使算法在供应链优化的课题上可以便捷、快速的得到反馈，不断提升迭代优化效率。在供应链管理中，数字孪生技术是一种强大的工具，可以在供应链的各个阶段中实现实时监控、预测和优化。如通过数字孪生技术，企业可以收集供应商的各种数据，包括生产能力、质量、交货期等，从而建立一个全面的供应商评价模型。这可以帮助企业更好地选择供应商，优化采购策略，降低采购成本。;京东零售供应链数字孪生探索与实践

京东零售供应链包含中小件、冷链、大件、B2B、跨境及众包6大网络，不同类型网络运营逻辑不一样，从而带来不同的网络层级结构，网络层级最高可达到3级。在此庞大的供应链网络上包含1400多个仓库，实现了全国区县100%的覆盖，并且每天有1000多万自营商品通过这张网络从品牌商送到消费者手中。京东零售供应链能力布局涵盖了创意、设计、研发、制造、规划、采购、库存、营销、履约和售后十个环节，其中前四个环节主要是服务于上游的品牌商，而从规划到履约是京东零售商品供应链的核心环节。部门利用了大数据、AI、运筹优化等前沿算法技术布局了相应的智能决策能力，例如在规划层面，京东有大规模的网络规划优化能力，采购方面有行业领先的端到端补货模型，库存环节有采-配一体决策，营销则可以根据库存信息进行促销排期，并且在最终的履约环节，全渠道智能履约决策，将商品送至消费者的手中。;5.3