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做账实操
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做账实操-控制会议费预算不超支的方法
可从预算编制、执行及监督等阶段入手。在编制阶段精准规划，执行时严格把控各项支出，监督阶段及时调整偏差，以确保会议费用在预算范围内。
1.预算编制阶段
明确会议目标与规模：在筹备会议前，要清晰界定会议目标，这能决定会议的规模、形式及所需资源。例如，若会议旨在企业内部部门间经验交流，规模可控制在一定范围内，避免不必要的场地及设备配置；若为大型营销会议，需吸引众多客户参与，就要根据预期参会人数合理规划场地及相关费用。精准确定参会人数也至关重要，依据实际业务需求，剔除不必要的参会人员，减少餐饮、物料等方面的
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