《建筑工程成本核算与控制》课件.pptVIP

********************《建筑工程成本核算与控制》本课程将深入探讨建筑工程成本核算与控制的关键要素，旨在提升学生对建筑工程成本管理的理论理解与实践操作能力。课程导入重要性建筑工程成本控制是项目成功的重要保障，直接影响项目盈利能力和企业可持续发展。目标通过本课程学习，掌握建筑工程成本核算与控制方法，提升项目管理水平，实现项目经济效益最大化。建筑工程成本的特点复杂性成本构成复杂，涉及多项费用，难以准确计算。动态性成本受市场波动、工程变更等因素影响，变化较大。滞后性成本核算需要时间积累，难以及时反映实际成本。风险性工程项目存在诸多不确定因素，成本控制风险较高。建筑工程成本构成1直接成本材料、人工、机械2间接成本管理、营销3费用税金、利息建筑工程成本核算概念核算对工程项目发生的各项成本进行系统性记录和整理。控制通过核算数据分析，采取有效措施，控制成本支出，降低成本。目标准确反映项目实际成本，为项目决策和管理提供可靠数据。建筑工程成本计算方法定额法根据国家或行业颁布的定额，计算工程成本。成本加成法以实际发生的成本为基础，加上一定比例的利润进行计算。预算单价法根据工程量清单，按照预算单价计算工程成本。建筑工程成本核算流程1成本计划编制项目成本预算，确定成本控制目标。2成本核算对工程项目发生的各项成本进行记录和归集。3成本分析分析成本差异，找出成本控制问题，提出改进措施。4成本控制采取有效措施，控制成本支出，降低成本。建筑工程成本预算编制收集资料收集项目相关信息，包括工程量清单、设计图纸、市场价格等。编制预算根据收集的资料，利用成本计算方法编制项目成本预算。审查预算对预算进行审查，确保预算合理性和可行性。预算审批经相关部门审核批准后，预算正式生效。建筑工程成本预算编制注意事项1全面性预算编制要全面考虑项目成本的各个方面。2准确性预算数据要准确，避免偏差过大。3可行性预算要符合市场行情和实际情况。4动态性预算要根据工程进展情况进行调整。建筑工程实际成本的分析与控制1收集数据收集项目实际发生的成本数据。2成本分析比较预算成本和实际成本，分析成本差异。3成本控制采取措施，控制成本支出，降低成本。4成本反馈对成本控制效果进行评价，不断优化成本控制方法。建筑工程成本控制的具体措施材料成本控制优化采购流程，选择性价比高的材料，加强材料管理。人工成本控制合理安排工期，提高劳动效率，优化人员配置。机械使用成本控制选择合适的机械设备，合理安排机械使用时间，提高机械利用率。材料成本控制招标采购通过招标方式选择性价比高的材料供应商。库存管理建立科学的库存管理制度，控制材料损耗和浪费。人工成本控制劳务分包将部分劳务工程分包给专业劳务队伍，降低人工成本。人员培训加强工人技能培训，提高工作效率，减少返工。机械使用成本控制设备租赁根据工程需要，选择合适的机械租赁方式，降低设备购置成本。维修保养加强机械设备的维修保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。管理费用控制精简机构优化管理机构，减少管理人员，降低管理费用。提高效率提高管理工作效率，减少不必要的开支。利润控制合理定价根据市场行情和项目成本，制定合理的工程造价。风险控制识别和控制项目风险，避免成本超支。建筑工程造价管理建筑工程造价管理流程1造价咨询对工程造价进行评估和咨询，提供造价意见。2合同价款确定根据造价咨询意见，确定工程合同价款。3工程变更管理对工程变更进行成本控制，确保变更合理性。4工程结算与支付根据合同条款，进行工程结算，及时支付工程款。合同价款确定定额法根据国家或行业颁布的定额，计算工程造价。成本加成法以实际发生的成本为基础，加上一定比例的利润进行计算。预算单价法根据工程量清单，按照预算单价计算工程造价。工程变更成本控制严格审批对工程变更进行严格审批，控制变更范围和成本。成本评估对变更进行成本评估，确保变更合理性。跟踪管理对变更实施进行跟踪管理，及时发现问题，采取措施。工程结算与支付工程量确认对已完成的工程量进行确认，作为结算依据。成本计算根据工程量和合同价格，计算工程结算款。结算审核对结算结果进行审核，确保结算准确性。支付款项根据结算结果，及时支付工程款项。工程决算决算编制根据工程结算资料，编制工程决算报告。决算审核对决算报告进行审核，确保决算准确性和合理性。BIM技术在建筑工程成本管理中的应用模型建模利用BIM模型进行工程造价预