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全生命周期视角下的建筑施工企业供应商管理

目录

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2研究目的与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3研究内容与框架结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

全生命周期管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.1全生命周期管理的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2建筑施工企业全生命周期管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.3全生命周期管理在供应商管理中的应用价值．．．．．．．．．．．．．．．．．9

供应商选择与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1供应商选择的原则与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2供应商评估体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.3供应商绩效评价方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

供应商合作关系管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1合作关系建立与维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2供应链风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.3供应商关系发展策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

供应商开发与培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.1供应商开发策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.2供应商能力提升措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.3供应商人才培养计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

供应商质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

6.1质量管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.2质量管理体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.3质量控制与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

供应商信息与资源共享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.1信息化管理平台建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

7.2信息共享机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

7.3共享资源与协作共赢．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

供应商绩效分析与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

8.1绩效分析指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

8.2绩效分析与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

8.3改进措施与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

9.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

9.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

1.内容概要

本章节旨在探讨在全生命周期视角下，建筑施工企业的供应商管理策略与实践。通过全面分析供应商管理的重要性及其对项目成功的影响，我们将深入讨论如何构建一个高效、可持续的供应商管理体系。本部分将涵盖供应商选择标准、合同管理和绩效评估等方面，并提供具体的实施案例和最佳实践指南。

随着建筑工程项目的复杂性和规模不断扩