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研究报告

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2025年鹤壁煤业(集团)有限责任公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

鹤壁煤业（集团）有限责任公司成立于1985年，是河南省鹤壁市的一家国有大型煤炭企业。公司秉承“安全发展、绿色环保、科技创新”的经营理念，以煤炭开采为主业，集煤炭洗选、煤炭销售、电力生产、煤化工、机械制造、房地产开发、物业管理等多元化经营为一体。经过三十多年的发展，公司已成为河南省乃至全国具有重要影响力的煤炭企业之一。

公司下辖多个子公司和分公司，拥有现代化的矿井、洗煤厂和科研机构，具备年产原煤千万吨、洗精煤五百万吨的生产能力。公司始终坚持安全生产，严格执行国家安全生产法律法规，不断提升安全生产管理水平，实现了安全生产零事故的目标。在环境保护方面，公司积极推进绿色矿山建设，采用先进的环保技术和设备，降低煤炭开采对环境的影响，努力实现经济效益和环境效益的和谐统一。

鹤壁煤业（集团）有限责任公司在技术创新方面不遗余力，与国内多家科研院所合作，引进和消化吸收国际先进技术，不断研发和生产出高品质的煤炭产品。公司还积极参与社会公益事业，积极履行企业社会责任，为地方经济发展和人民生活水平提高做出了积极贡献。面向未来，公司将继续深化改革，扩大开放，不断提升企业核心竞争力，为实现高质量发展而努力奋斗。

2.发展历程

(1)鹤壁煤业（集团）有限责任公司自1985年成立以来，经历了从小到大、从弱到强的蜕变。公司最初以地方煤矿为基础，逐步发展到拥有多个现代化矿井和洗煤厂的大型煤炭企业。在这一过程中，公司始终坚持“安全第一、质量第一”的原则，不断提升生产能力和技术水平。

(2)1990年代，鹤壁煤业（集团）有限责任公司开始实施多元化发展战略，涉足电力生产、煤化工、机械制造等领域。这一战略调整使公司业务范围不断扩大，综合竞争力显著增强。在此期间，公司还积极参与国内外市场拓展，逐步打开了国内外市场。

(3)进入21世纪，鹤壁煤业（集团）有限责任公司继续深化改革，加大技术创新力度，不断提升企业核心竞争力。公司成功引进和消化吸收国际先进技术，实现了煤炭开采、洗选、销售等方面的转型升级。同时，公司还注重环境保护和可持续发展，积极推进绿色矿山建设，为地方经济发展和人民生活水平提高做出了积极贡献。

3.组织架构

(1)鹤壁煤业（集团）有限责任公司的组织架构严谨高效，分为集团总部和下属各子公司、分公司两大层级。集团总部设有多部门，包括综合办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、安全环保部等，负责全集团的战略规划、行政管理、财务管理、生产经营和安全生产等工作。

(2)下属各子公司、分公司按照业务范围和专业领域划分，设有煤炭生产、洗选加工、电力生产、煤化工、房地产开发等多个专业部门。各子公司、分公司在集团总部的统一领导下，负责各自领域的具体运营管理。同时，公司还设立有多个项目部，负责具体项目的规划、建设和管理。

(3)在公司组织架构中，董事会作为最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策和重大人事任免。监事会对董事会和高级管理人员的行为进行监督，确保公司规范运作。高级管理层则负责公司的日常经营管理，包括总经理、副总经理、财务总监等关键职位。公司还设有党委会和工会，负责企业党建工作、员工权益保障和社会责任工作。

二、战略规划

1.总体战略目标

(1)鹤壁煤业（集团）有限责任公司的总体战略目标是成为国内领先、国际知名的煤炭能源企业。公司致力于通过技术创新、管理创新和业务拓展，实现煤炭资源的优化配置和高效利用，为我国煤炭工业的可持续发展做出贡献。

(2)具体而言，公司计划在未来五年内，实现原煤产量翻一番，洗精煤产量达到现有水平的两倍。同时，公司还将积极拓展电力生产、煤化工等新兴产业，形成多元化的产业结构，提高抗风险能力。

(3)在实现上述目标的过程中，鹤壁煤业（集团）有限责任公司将着力提升企业核心竞争力，包括安全生产水平、技术创新能力、经营管理水平、人力资源素质等方面。公司将以市场为导向，优化资源配置，加强国内外市场拓展，提升品牌影响力，努力实现企业战略目标的全面达成。

2.发展战略方向

(1)鹤壁煤业（集团）有限责任公司的发展战略方向聚焦于四个主要领域：一是安全生产，通过强化安全管理，提高生产效率，确保安全生产无事故；二是技术创新，加大研发投入，引进先进技术，推动煤炭开采、洗选等环节的技术升级；三是市场拓展，积极开拓国内外市场，提高市场占有率，增强企业竞争力；四是绿色发展，实施环保战略，推动绿色矿山建设，实现经济效益与环境效益的协调发展。

(2)在战略实施过程中，公司将重点关注以下几方面：首先，加强企业内部管理，提高管理效率和执行力；其次，加强与科研院所的合作，加快技术创新步伐，培育新的经济增长点；再次，深化与上下游企业