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人力资源制度建设

《人力资源制度建设》

目录

一、HRM与打造企业的DNA

二、人力资源管理的制度化

三、人力资源管理体系的内容

四、人力资源管理制度的实施

五、人力资源管理的未来展望

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一、HRM与打造企业的DNA

1、人力资源全球化竞争趋势

◆经济环境各个层次的演进

过去现在

采集经济农业经济

农业经济工业经济

工业经济知识经济

未来

工业经济

知识经济

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品牌竞争

市场策略

管理、创新

人力资源竞争

理念、文化、机制人的综合素质

一、HRM与打造企业的DNA

2、企业竞争的三个层次

表层竞争

深层竞争

核心竞争

服务

质量

价格

产品竞争

3、栽下梧桐树，引来金凤凰

◆构建适合各类人才发展的平台——马斯洛的需求层次理论

A、生活物质保证

B、安全保障需求

C、社会交往情感交流

D、被尊重信任、归属感

E、实现自我价值、成就感的体现

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使命追求

文化与价值观

经营战略

企业对员工的要求个人需求与自我实现

核心能力

价值评价与价值分配

(考核与薪酬)

4、建立规范的HRM制度体系

◆人力资源开发与管理系统构建模型

人力资源开发与管理体系

人力资源

管理流程

人力资源

管理机制

人力资源管理制度

人力资源

管理技术

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员工关系合同管理

人事调整档案管理

员工激励与发展

员工绩效考核

员工福利薪资管理

培训与开发

招聘与录用

组织设计工作分析

人力资源战略规划

4、建立规范的制度体系

HRM(HumanResourceManagement)

体系模块HRM九大模块

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◆普通经验型管理的特征

——人治、集权

——市场导向

——灵活有余，规范不足——领导者主观色彩较重——管理的随意性

三、人力资源管理的制度化

1、从普通管理到优秀管理

——结论：规范管理是企业发展的必然

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三、人力资源管理的制度化

1、从普通管理到优秀管理

◆管理优秀的企业特征

——制度健全，纪律严明

——员工训练有素，综合能力强——系统化管理，职责分明

——合理分权，充分授权

——最大化地发挥人力资源的价值

——结论：必须强化人力资源管理的制度化

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公司理念

愿景使命

确定发展战略、目标任务

组织结构、部门和岗位设定

工作分析与职务说明书

岗位职责、权限、工作内容、

年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等

2、企业HRM体系

一般建设框架

员工招聘

根据工作说

明书的要求

条件招聘

动态人

才规划

O

员工培训根据说明书对技能的要求进行培训

工作目标

设定年度岗位要实现的目标

绩效考核

进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升

岗位评估

评价出每个岗位的价值、确定岗位等级

制定薪资方案

建立工资等级制度，制定相应的工资福利

三、人力资源管理的制度化

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三、人力资源管理的制度化

3、建立适合本企业的HRM体系

◆本企业所在的行业特征

◆本企业目前的市场地位

◆所在行业的未来发展前景

◆本企业人力资源管理现状

◆建立适合自身企业发展的HRM体系

制度化的过程是把不规范的行为方式规范化

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4、从系统内容中提炼出相关HRM制度

◆识才：《人才素质测评手册》

◆招才：《招聘工作手册》

◆育才：《培训工作手册》

——(规划、教材汇编)

◆用才：《考核工作手册》

——(方案、业绩奖励办法)

◆留才：《薪酬方案》、《晋升规定》其它相关的人力资源制度

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1、组织设计与工作分析

◆组织设计

——组织结构好比房子的框架

——部门就是各个不同的房间

——岗位设置就是在各房间摆椅子——工作分析就是判断坐在椅子

上的人应做哪些工作，应给什么回报以及坐在这把椅子上的人应具哪些条件

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1、组织设计与工作分析

◆组织设计：内容

组织结构设计形成

组织结构图

层级关系图

部门划分方案

工作说明书

层级关系设计形成

部门设计形成

岗位设计形成

组织设计

包括

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1、组织设计与工作分析

◆组织设计：关系

——机构图反映出纵向的报告关系和横向的

职能责任。

纵向关系体现：

一是体现为上下的层级关系

二是体现为上对下的指挥链三是体现为下对上的报告链

——横向关系体现：管理宽度与部门设计

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——

◆组织设计：原则

——精简原则

——统一指挥原则——效率效益原则——目标明确原则——弹性原则

——权责对等原则

——灵活性原则

——管理宽度原则——分工协作原则

1、组织设计与工作分析

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1、组织设计与工作分析

◆组织设计：类型

——直线制组织形式

——职能制组织形式

——直线—职能制组织形式