团队建设与管理培训33.pptVIP

如何建立高效团队零五成员de能力一个团队要想有效地运作,需要三种不同技能类型de人:具备决策和解决问题能力de人有技术专长de人善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能de人如何建立高效团队分配角色以及增强多样性员工de人格特点与个人偏好应该与工作性质相符如何建立高效团队塑造高绩效团队零一塑造高绩效团队加强团队成员之间de合作力度更有效de管理更好地作出决定提高生产率更高de效率和更好de绩效塑造高绩效团队有愿意为之奋斗de共同目标有效de工作流程灵活和适应持续de学习共享de领导尊重差异化相互信任和尊重开放de沟通塑造高绩效团队团队是有以下四要素de人组成de共同承担责任de方式；有责任心相同de目de成员之间互相依赖,相互作用,相互影响团队成员具有团队意识,有归属感塑造高绩效团队只有团队整体,没有个人英雄团队是一组人为实现一个共同de目标而一起工作.共同承诺,实现一个重要de目标!所有de人都清楚:除非全体队员共同努力,这个目标是不可能实现de塑造高绩效团队群体团队强有力de目标,明确de领导人团队成员分担领导作用个人负责制个人负责和相互负责相结合群体de目de与更广de组织任务一致团体自己产生具体de目de个人de工作产品集体de工作产品通过有效de会议进行鼓励进行不限人员参加de讨论和积极地解决问题会议通过群体对他人de间接影响来评定其效果通过评定集体de工作产品直接评定业绩讨论,决策和代表作用共同讨论,共同决策,共同做实事塑造高绩效团队工作群体vs工作团队目标de实现合作性责任性技能个人整体业绩中性积极主动个人个人+集体随机/不同互补型塑造高绩效团队灵活稳定任命/选举积极主动无权下命令,协调者,组织者,有自己de工作个人+集体左右上下建立/撤消带头人权力信息de流动角色和责任已明确经理可以安排临时性任务任务塑造高绩效团队在非洲de草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了；如果见到成百上千de狮子和大象集体逃命de壮观景象,那是什么来了?古老de寓言故事塑造高绩效团队每只雁鼓动双翼时,对尾随de同伴都具有“鼓舞”de作用.雁群一字排成V字型时,比孤雁单飞增加了百分之七十一de飞行距离.当带头de雁疲倦了,它会退回队伍,由另一只取代它de位置.队伍中后面de大雁会以叫声鼓励前面de伙伴继续前进.当有雁只生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它.这两只雁会一直伴随在它de旁边,直到它康复或死亡为止.然后他们自己组成队伍再开始飞行,或者去追赶上原来de雁群.大雁de启示塑造高绩效团队大雁de启示与拥有相同目标de人同行,能更快速,更容易地到达目de地,因为彼此之间能互相推动.一+一＞二de团队才是优秀de团队.如果我们与大雁一样聪明de话,我们就会留在与自己目标一致de队伍里,而且乐意接受他人de协助,也愿意协助他人.在从事困难de任务时,轮流担任与共享领导权是有必要de,也是明智de,因为我们都是互相依赖de.要认识到自己也有能力不足de时候,懂得依靠团队力量而不是个人力量.塑造高绩效团队大雁de启示我们必须确定从我们背后传来de是鼓励de“叫声”,而不是其它de“叫声”.相互间de鼓励会振奋队员de精神,坚持到底.如果我们与大雁一样聪明de话,我们也会互相扶持,不论是在困难de时刻或在顺利de时刻.当有人必须离开团队时,我们实在应该举行一个告别仪式,因为它更多de是做给没走de成员看de.塑造高绩效团队如何进行团队建设零二使团队达到共同目标de过程如何进行团队建设团队de构成条件成员清楚地了解共同de目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才.具有容易沟通、互动de环境共同de价值观及遵守一定de规范.成员对团队有归属感.如何进行团队建设成为团队成员de必要条件良好de协作关系溶入团队对团队充满信任勇于承担责任如何进行团队建设角色行动特征协调者阐明目标和目de,帮助分配角色、责任和义务,为群体做总结稳重、智力水平中等,信任别人,公正,自律,积极思考,自信决策者寻求群体进行讨论de模式,促使群体达成一致,并作出决策有较高de成就,极易激动,敏感,不耐心,好交际,喜欢辩论,具有煽动性,精力旺盛策划者提出建议和新观点,为行动过程提出新de视角个人主义,慎重,知识渊博,非正统,聪明监督评估者分析问题和复杂事件,评估其他人de贡献冷静,聪明