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团队成立计划书

篇一：团队组建计划书

研发中心组建计划书

2.0需求

组建一支以Java技术为主导的研发团队。

2.1背景说明

由于之前的研发团队，没有根据cmmi的标准流程进行软件研发，导

致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损

失。

现要求组建一支严格按照cmmi标准流程规范执行的软件研发团队，

同时产出高品质的软件产品。

2.2目标及总体规划（SmaRT原则）

总目标：组建一支高效的并严格遵守cmmi标准的软件研发团队。

组织架构：

形成阶段：在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初

期相关工作。具体工作包括：

1.与王总讨论并确定团队要求①确定主要技术方向，及与技术总监的

合作方式。

②明确组建团队的目的。③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR②面试符合

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要求的应聘者3.定义团队的工作范围及目标

①确定团队日常工作的来源？②上下游部门的协作方式？

③团队主要工作的input及ou(:团队成立计划书)tput？

4.人员技能识别

规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡

到规范的一个过程。具体工作：

1.确定团队运作指南

①确定软件研发流程②日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理

理念

⑥软件开发品质政策

2.团队培训

①根据cmmi思想进行软件研发流程培训②相关技术培训3.定义成员

角色和职责①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。

②明确自己工作的输入是什么输出是什么？③每个角色之间的衔接

及合作方式。4.确定人员绩效考核方式。

产出阶段：

八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机

制。1.评估团队2.流程的改进包括：引入bug管理机制。

引入SdP项目进度管理系统。

引入codeRevie机制进行代码品质保障。

部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。3.软件开发项目管理4.

业绩的评价。

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2.3作业流程

2.4专案成员

3.0成本分析与评估

人员成本分析：程序员：3名薪资2000~3000系统设计：1名薪资

4000~5500

系统分析：1名薪资5500~6500合计：15000~20500

4.0风险分析与评估

1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net为主导。

预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员

的聘用时产生

方向性的错误。会影响团队组建的时间。

防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。

2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团队组建的进度。

防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，

适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，

否则淘汰。

3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。预估产生的影响：直接影响开

发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。防范措施：人

员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及

时淘汰。

篇二：1、团队组建策划书

团队组建策划书

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一、团队组建策划图

二、讨论并最终决定本团队的名称和标志我们的团队名称：圆信

我们的团队口号：圆你心愿，创造诚信。

我们的团队标志；

我们的团队标志的内涵：让梦想插上翅膀，让心随风飘扬。圆信会以

一颗火热的心为你量身打造出一片天空，让您的梦想得以实现，使之

翱翔于天空。您的认定是我们最大的鼓励，诚邀您的认可，在这里您

可以信任我们。

三、讨论并决定团队理念（包括团队使命、基本理念、管理哲学）

我们的团队使命：1、激情：凡是充满激情，这是团队的核心精神。

2、积极：凡是主动出击，这是团队的行为准则。3、坚忍：凡是坚持

到底，这是团队的成功基础。4、智慧：凡是充满策略和智慧，这是

团队成功的根本。

基本理念：用真情感动别人，用改变影响别人，用