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企业战略与创新管理作业指导书

TOC\o1-2\h\u31399第一章企业战略概述 2

236451.1企业战略的定义与特征 2

217991.2企业战略的类型与层次 3

313511.3企业战略的重要性 3

24368第二章企业外部环境分析 4

266192.1宏观环境分析 4

189192.1.1政治环境 4

29882.1.2经济环境 4

149572.1.3社会环境 4

45892.1.4技术环境 4

246612.1.5法律环境 4

137792.2行业环境分析 4

299302.2.1行业发展状况 4

132802.2.2行业竞争态势 4

44812.2.3行业趋势 5

152402.3市场环境分析 5

320982.3.1市场特征 5

76652.3.2市场需求 5

225562.3.3竞争格局 5

11142第三章企业内部环境分析 5

274433.1资源与能力分析 5

326023.1.1资源分析 5

16773.1.2能力分析 6

118853.2组织结构分析 6

94883.2.1组织结构类型 6

169773.2.2组织结构适应性 6

172183.2.3组织结构变革 6

250273.3企业文化分析 6

245663.3.1企业文化内涵 6

243653.3.2企业文化特点 6

80043.3.3企业文化传承与变革 6

256563.3.4企业文化对企业战略的影响 7

2657第四章企业战略制定 7

273394.1战略目标设定 7

315034.2战略方案设计 7

305104.3战略选择与决策 7

30655第五章企业战略实施 8

256485.1战略计划的制定与执行 8

116805.2战略控制与评估 9

229045.3战略调整与优化 9

24613第六章创新管理概述 9

13916.1创新的定义与类型 9

86556.2创新的重要性 10

162266.3创新管理的原则 10

2113第七章创新管理体系构建 11

71177.1创新战略规划 11

240317.2创新组织结构 11

30587.3创新激励机制 12

9616第八章创新过程管理 12

110448.1创意产生与筛选 12

105808.2创新项目实施与管理 13

121428.3创新成果转化 13

21200第九章企业创新战略与核心竞争力 14

247099.1创新战略与核心竞争力关系 14

176689.2基于核心竞争力的创新战略制定 14

202549.3基于核心竞争力的创新战略实施 15

10425第十章企业创新风险管理 15

617710.1创新风险的识别与评估 15

2699310.2创新风险的控制与应对 16

673910.3创新风险管理的组织与实施 16

第一章企业战略概述

1.1企业战略的定义与特征

企业战略是企业为实现长期发展目标，在综合分析内外部环境、资源及市场状况的基础上，制定的全局性、长远性的规划和决策。企业战略具有以下定义与特征：

（1）定义：企业战略是企业为实现可持续发展，根据企业愿景、使命和目标，对企业的业务领域、资源配置、竞争优势等进行系统规划的过程。

（2）特征：

a.全局性：企业战略涉及企业整体发展，涵盖各个业务领域和职能部门，要求企业整体协调、统一行动。

b.长远性：企业战略关注企业长期发展，对企业在一定时期内的目标、任务和路径进行规划。

c.系统性：企业战略要求企业在制定战略时，充分考虑内外部环境、资源等因素，形成一套完整的战略体系。

d.动态性：企业战略需要市场环境、企业资源等因素的变化进行调整和优化。

1.2企业战略的类型与层次

（1）类型：根据企业战略的制定内容、目标和实施范围，企业战略可分为以下几种类型：

a.总体战略：涉及企业整体发展方向的决策，如企业扩张、收缩、转型等。

b.业务战略：针对企业具体业务领域的发展规划，如产品开发、市场拓展、成本控制等。

c.职能战略：针对企业各个职能部门的战略规划，如人力资源、财务、研发等。

d.竞争战略：关注企业如何在市场竞争中取得优势，如价格竞争、差异化竞争等。

（2）层次：企业战略可分为以下三个层次：

a.企业层面：涉及企业整体