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管理你的老板;今天的目标：;今天我们要谈的内容：;为什么我们需要管理我们的老板？;管理老板的好处〔举例〕;不好好管理老板的教训;企业学到的经验;Who？;老板是谁?;那么，他是谁呢？

;他是谁？

;他是一个独特的个体;在工作中;What？;什么不是在管理你的老板？;与老板建立敞开与信任的关系

与老板沟通清楚老板对你的期望

给老板有建设性的反响以及肯定

与老板共同成长

生意，老板，你——三赢！;How;技巧1:

在你试图超越老板期望之前请先明确这个期望是什么;一个重要的概念–“期望”;一个重要的概念–“期望”;技巧2：让你的老板参与到你所做的事情中来;技巧2：让你的老板参与到你所做的事情中来;技巧3强有力的沟通;学习如何与管理层做强有力的沟通;强有利的书面沟通技巧：;强有利的口头沟通技巧:;预见老板会提出的问题.;技巧4收集与给出老板反响;仔细听，并确保你听懂了

2.对于你不明白的，哪怕非常细小，都要要求老板讲清楚

3.要求老板给到你具体事例，如果不清楚，要求老板逐字逐句解释清楚

4.不要对老板的反响有防范心理，记住：这些反响是用来帮助你成长的

5.鼓励他人持续不断的给到你反响;给老板提出反响;给老板提出反响;给老板提出反响-技巧;反响流程;一起来练习;今天的主要内容;

通过这次培训你学到了什么?

从现在开始你将使用哪些技巧?

;谢谢大家!