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工程建安四标
班组安全活动管理制度
集团有限公司
建安四标项目部
二〇二四年一月
十五、班组安全活动管理制度
第一条编制目的
为推动项目部班组安全管理标准化建设,进一步加强班组安全生产管理,提高安全管理水平,增强员工安全意识,规范班组日常安全管理内容及员工作业行为,切实把安全生产责任、安全生产防范措施、宣传教育培训等工作落实到生产一线,全面夯实安全生产基础,杜绝班组在生产作业过程中发生意外事故,确保项目部安全生产持续稳定向好,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于本项目部。
第三条依据
3.1.《关于加强水利水电施工企业班组安全建设的指导意见》(电监安全〔2012〕28号)
3.2.《水利水电工程施工安全管理导则》(SL721-2015)
3.3.《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000-2016)
第四条术语和定义
施工班组是指在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。
安全生产“五同时”是指在计划、布置、检查、总结和评比生产经营工作的同时,计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。
第五条职责
5.1项目经理对本项目部的班组安全建设负主要领导责任,是项目对班组管理的领导人,商务部进行配合,管理要始终把班组安全建设作为项目部安全生产工作的重点,纳入企业发展总体规划,有序、有力、有效扎实推进,保证班组安全建设合理有效。
5.2项目部党群书记对本项目部班组安全文化建设负领导责任。
5.3项目部安全负责人具体负责班组安全建设工作,负责组织建立本项目部班组安全建设管理体系,建立健全班组安全生产责任制,建立健全班组安全生产规章制度和操作规程;把项目安全生产目标分解到班组,明确到岗位,落实到个人,并监督实施。
5.4项目部安全负责人对班组安全管理负领导责任,商务部进行配合。
5.5项目部安全环保部门负责指导本项目部的班组安全标准化建设工作,对项目部班组安全建设工作开展情况进行不定期抽查。
5.6项目部安全环保部门是班组安全管理归口管理部门,负责对班组安全管理的日常监督检查。
5.7班组长是班组安全的第一责任人,对班组的安全管理负主要责任。主要职责如下:
(1)负责班组贯彻执行有关安全生产的各项规章制度,对本班组职工劳动环境及安全健康负责;
(2)组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作;
(3)组织班组级安全教育、培训工作;
(4)组织召开班前会和每周班组安全活动;
(5)不违章指挥,有权制止职工违章作业,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;
(6)在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时,立即下达停产处理和人员撤离指令;
(7)负责对自己班组进行安全考核。
5.9班组安全员协助班组长做好各项安全管理工作,主要职责如下:
(1)开展班组自查。
(2)负责各种安全活动的记录工作,并保存备案;
(3)对班组的安全工作进行监督、检查,有权制止职工违章作业,有权越级上报。
5.10班组作业人员安全生产职责参照项目部《安全生产责任制》管理要求执行。
第六条管理内容和要求
6.1总体要求
6.1.1项目部严格执行安全生产第一责任人负责班组安全建设,形成行政主导、工会督导、职能部门协调,党政工团齐抓共管的工作形式。大力倡导“一切事故可预防”、“企业安全发展、班组安全生产”的理念。
6.1.2项目部应全面推进班组安全生产标准化建设,逐步实行作业程序和生产操作标准化、生产设备和安全设施管理标准化、作业环境和工具管理标准化、安全用语和安全标志标准化、个人防护用品使用标准化,不断规范班组安全生产行为,实现粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变。
6.1.3项目部应组织有关专业技术人员深入施工现场,帮助指导项目班组安全建设创建工作。并通过召开现场交流会等方式,组织观摩、推广,促进班组安全建设工作扎实开展。
6.1.4项目部应充分认识加强班组安全建设是强化安全管理、夯实安全基础的核心内容,是实现项目规范化管理、标准化建设,实现项目科学发展、安全发展的关键环节。
6.1.5项目部应把安全生产标准化建设和班组安全建设与岗位安全达标有机结合起来,将安全生产标准化工作内容细化到具体班组,落实到具体岗位,大力开展岗位安全达标活动,促进班组安全建设。
6.2班组建设一般要求
6.2.1班组分散作业时,各自工点的负责人同时负有安全监管职责。
6.2.2原则上班组必须设1名兼职安全员,兼职安全员主要协助班组长开展班组的安全管理工作。
6.2.3班组作业人员应严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施;正确佩戴和使用劳动防护用品;参加安全培训、安全活动和应急演练;落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度;
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