介入护理品管圈.pptx

20XXWORK

介入护理品管圈

汇报人：文小库2024-04-08

•介入护理品管圈概述

•介入护理品管圈组建与运作

•介入护理品管圈活动实施

目录•介入护理品管圈效果评价

SCIENCEANDTECHNOLOGY

•介入护理品管圈经验总结与分享

•介入护理品管圈未来展望

01

介入护理品管圈概述

定义与背景

定义

介入护理品管圈是指在护理工作中，

针对特定问题或目标，自发组成的小

团体，通过集体合作、持续改进的方

式，提高护理质量和管理水平。

背景

随着医疗技术的不断发展和护理模式

的转变，介入护理在临床中的地位日

益重要。为提高介入护理的质量和安

全性，介入护理品管圈应运而生。

目的与意义

目的

通过介入护理品管圈的活动，提高护理人员的专业技能和团队协作能力，优化

护理流程，降低并发症发生率，提高患者满意度。

意义

介入护理品管圈是提升护理质量和管理水平的有效途径，有助于营造良好的工

作氛围，增强护理人员的责任感和归属感，促进医院整体护理质量的提升。

适用范围及对象

适用范围

适用于各类医疗机构中开展介入诊疗的科室，如心内科、肿

瘤科、神经科等。

对象

主要针对介入诊疗科室的护理人员，包括护士、护士长、护

理部主任等。同时，也可邀请相关医生、技师等参与，共同

协作改进介入护理工作。

02

介入护理品管圈组建与运作

组建流程与要求

01020304

明确目标与定位制定组建计划招募与选拔成员建立zu织架构

确定介入护理品管圈的目标，根据目标定位，制定详细的组通过公开招募、内部推荐等方设立领导小组、工作小组等，

明确其在提升护理质量、保障建计划，包括人员构成、资源式，选拔具备相关专业知识和明确各层级职责和分工，确保

患者安全等方面的定位。配置、时间进度等。技能的成员加入品管圈。品管圈高效运作。

成员职责与分工

010203

领导小组职责工作小组职责成员分工

负责制定品管圈工作计划、负责具体执行品管圈工作根据成员专业特长和兴趣

审核实施方案、监督执行计划，包括数据收集、问爱好，进行合理分工，充

情况等，确保品管圈工作