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神宁集团白芨沟煤矿本质安全文化建设制度

第一条通过本质安全文化的建立，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改良的安全长效机制，构建良好的安全人文气氛和协调的人机环管关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、治理无漏洞的安全目标，制定并实施本程序。

其次条建立本质安全文化建立组织机构

(一)组织机构

成立本质安全文化建立领导小组

组长：矿长党委书记

副组长：党委副书记

成员：总工程师生产副矿长机电副矿长安全副矿长工会主席各专业副总

组宣科科长安全治理科科长生产技术科科长机电动力科科长调度室主任

地质测量科科长工会副主席党政办公室主任纪检监察审计科科长

培训中心主任

领导小组下设办公室，办公室设在组宣科，负责日常工作治理。

(二)组织职责

1.负责制定本矿本质安全文化建立实施规划。

2.审核和执行本质安全文化建立工作的相关文件。

3.负责规划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。

4.解决本质安全文化建立实施过程中遇到的问题。

5.全部成员都要承受本质安全文化建立的相关培训。

6.有特地矿领导负责本质安全文化建立，有详细明确的本质安全文化建立长期目标和年度目标，并且将目标分解到详细的部门。年末总结本年度的本质安全文化建立业绩，找出存在的问题与缺乏，提出切实可行的改良措施，为制定下一年规划作依据。

第三条有明确详细的本质安全文化建立程序。(见附图)

第四条有专项本质安全文化建立资金。

第五条舆论保障

(一)严密围绕本质安全治理体系的进展目标，利用播送、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进展文化建立宣传。

(二)在矿区及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造深厚的企业文化建立气氛，使员工在潜移默化中受到教育。

(三)开展全员安全学问竞赛活动，提高员工对生命安康价值的熟悉，形成“生命至上、安全第一”的安全观念。

第六条本质安全文化建立要形式多样，内容丰富。

白芨沟煤矿本质安全文化建立流程图