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研发人员绩效考核奖励制度

一、确定工程完成后研发小组的提成比例

每个研发小组根据合同要求完成工作之后，可以得到肯定比例的工程提成。每个工程的提成比例由治理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。

从外部获得的工程经费总体是根据“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三局部进展安排的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待工程最终通过验收时一次性提取，而是结合《工程研发责任书》中规划结点的考核状况分段进展支付。提成金的数额必需对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必需通过重重考核。假如让研发人员认为得到的利益缺乏以让他们付出如此多的心血，那么后面的.全部的治理程序设计都没有了存在的根底。

二、明确工程质量要求和研发费用额度上限

企业必需促使技术人员对工程研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中担当相关责任，治理部门在工程立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、规划结点日期等方面提出具体的要求，并明确质量达标的考核方法以及负责各项考核的人员或部门。

工程完成后假如研发费用没有用完，企业可以设定统一的嘉奖标准，例如拿出被节省费用的50%或者30%对研发小组进展额外嘉奖。引导技术人员在实践工作中向节省本钱的方向努力。

三、分段考核、分段嘉奖

治理部门需要将工程根据规划结点分成阶段进展治理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成状况进展考核;另外，还要将提成金根据工程划分的结点实行分段安排。例如：某工程被划分为5个结点进展考核，但是提成金并不是根据每份20%进展安排。提成金安排的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少;工程前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。”

提成金分段支付的理由：其一，攻克一个阶段性目标进展一次嘉奖，比拟有利于充分发挥鼓励机制的效用;其二，在工程整体完成之前，财务部仅兑现规划结点嘉奖金额的50%，另外50%存留在本工程帐户上，每年年底再统一结算。假如工程到年底没有全部完成，财务部则需要依据剩余工程金额多少，为明年预留出肯定比例的风险抵押金。这种做法一方面使技术人员得到了可见的物质嘉奖，另外用他们原来已经到手的物质嘉奖中的50%作为风险抵押金，引导他们努力完成全部的阶段性目标。

四、设定新产品定型后的生产本钱设计目标

产品80%的生产本钱在设计阶段就被锁定了。为了保证企业研发的新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的，治理部门在工程立项之时，需要依据预期的产品市场售价减去目标利润、税金以及设计人员不行控的本钱，求得定型产品的生产本钱设计目标。关于定型后的产品是否到达本钱设计目标则由财务部负责核定。

在大多数企业目前的治理状况下，财务部只能根据料、工、费等几项硬指标进展核算。另外，期间费用等指标是随着企业治理水平而不断变化的，这些指标不应当由我们的研发人员在产品设计阶段负责。因此，定型产品的本钱设计目标不必根据全面产品本钱进展考核。涵盖几项重要的生产指标就可以了。

假如工程完成之后产品的加工本钱低于设计目标，企业将根据本钱下降的百分比对研发小组进展额外嘉奖，鼓舞技术人员挖掘更多产品价值;假如定型产品的本钱高于设计目标，治理部门则需要讨论本钱上升缘由。假如属于研发小组工作草率，治理部门将责令其改良，并扣除肯定比例的提成金。假如的确属于无法避开的缘由，治理部门应签字认可。

五、工程对内招标

当以上前期各项预备工作完成之后，每个工程的责任、利益、考核方法等都已经特别明确。此时，治理部门可以将各个工程拿出来对内进展招标。情愿成为工程负责人的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员名单。治理部门负责依据工程需要在竞标人中择优选定工程责任人;工程小组的参加人员由工程负责人进展自愿组合，治理部门行使审批权。

假如个别工程消失无人竞标的局面，说明此工程责任和利益之间消失了不匹配，或者设定的考核目标过于困难，此时治理部门需要进展调整。假如个别工程消失众人竞标的局面，说明目标易于达成，治理部门可以在认为竞争者有此工作力量的前提下，通过竞标的方式降低嘉奖水平，或者提高工作要求。

治理部门可以制定以下规章：例如讨论员最多可以同时做3个工程的负责人，高工最多可以同时做2个工程的负责人，工程师一次只能做1个

工程的负责人，工程负责人也可以在其它人员负责的工程中充当参加者，数量不受限制。另外，工程负责人必需在一个工程彻底完成之后，才能竞标另外一