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技术质量管理工作总结范文

Summaryoftechnicalqualitymanagement

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-038873

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管理工作总结

技术质量管理工作总结范文

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

技术质量管理工作总结(一)

XX年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技

术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量

方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况

外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工

部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的

施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程

中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技

术攻关

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工

工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想

得勤)。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司

工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

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管理工作总结

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。

保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。

展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：

一、施工管理方面

1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部

门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺

方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，

尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不

必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人

员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提

高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率

的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确

各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行

统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索

赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方

的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业

的效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面