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Case3-1theglobalbrandingofStellaArtois
1.The global beer market
a.Dividedbytwotypesofmarket(duetotheregionaldifference:marketsize,
growthrate)
Maturemarket:
NorthAmerica:stagnant,83literspercapitaperannually
WestEurope:reachedmaturity,forecasttodecline(79to75liters)
Australasia:Australia:93liters;NewZealand:84liters,declinemarket,
duetotightpoliciesonalcoholconsumptionandemergenceofawineculture
Growthmarket:
Eastern/centralEurope:29liters,withgreatpotential.
Russia:lowlevelofbeerconsumptionwithunclearfuturetrend.
CzechRepublic:consumedthemostbeerper,163liters
Central/SouthAmerica:heavygrowth,43litersper
Asia:mostexcitinggrowthrates,withlowconsumptionlevel(like).
Somemarketssufferedfrom1997Asianfinancialcrisis
b.Globaltendency
Most(andgrowing)consumersinthemiddle-incomesegment
Convergenceofconsumerpreference(internationalizationofbeerbusiness)
2.Beer industry structure
Fragmentedofmarketsize(top4playersaccountsfor22%ofglobalvolume)
Thefragmentationsuggestsgreatopportunitiesforconsolidationtoachieve
economiesofscaleandizeprofitmargin
However,therearesomefactorsslowdowntheprocessofconsolidation:
a.Highfixedcostforproduction,limitedcostsavingpotentialandalsorequires
hugecapitaltoinvest
b.Localtastedifference,consumerpreferlocalbrand.
3.The company: Interbrew
PrivatelyheldcompanyinBelgium,world’s4thlargestbrewer
Internationalexpansion:mainlythroughacquisition/licensingagreement;
jointventureinSouthKoreaandholdminorityequitystakeinMexico
Reasonforinternationalexpansion:decliningdomesticmarket
Majorbrands:StellaArtois(Bel
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