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数字化时代下的企业人才管理研究

随着数字化时代的到来，企业人才管理也开始出现了一系列的变革和创新。传

统的企业人才管理方式似乎已经无法满足当前数字化时代的需要，企业需要建立一

种全新的人才管理模式来适应数字化时代的发展。本文将就这一主题进行探讨。

一、数字化时代对企业人才管理的影响

数字化时代的到来，使得企业的核心竞争力逐渐从“资本”、“技术”转化为“人

才”。数字技术的快速发展，使得企业的生产经营过程变得更加智能化、自动化和

数字化，进而提升了企业生产效率和产品品质。而企业在数字化时代，最核心的资

源就是人才。企业需要寻找到具有数字化时代所需素养的员工，才能够更好地适应

数字化时代的发展。这也就要求企业在人才管理方面做出改变。

数字化时代下企业人才管理需要具备的素质和特点有:

1.数字化能力：企业在数字化时代扮演着一个领导者的角色，掌握着生产、销

售和人才信息的核心大数据。因此，企业的人才管理不能仅仅只停留在传统的人力

资源管理上，还需要有数字化技能的紧密结合。拥有良好的数字化能力的人才是企

业目前最需要的，企业需要为此做好人才培养和引进。

2.人才精准匹配：随着数字化时代的到来，企业对人才的需求变得更加精准。

企业不再是单纯的需要有相关专业背景和工作经验的人才，而是需要具有与企业发

展方向和文化相符的人才。企业需要做出更多精准化的人才匹配，并通过各种手段

来挖掘和吸引这些人才。

3.激励机制：数字化时代下，员工的心理需求和价值观念发生了变化，他们不

再像以前那样只考虑薪资待遇。传统的激励机制已经难以满足当下员工的需要。企

业需要建立起更为全面、更加个性化的激励机制，例如提供更多的晋升通道、培训

机会、股票期权、绩效奖励等方式，来激发员工的工作热情和激励其积极性和创造

性。

二、数字化时代下的企业人才管理模式

数字化时代下，企业人才管理模式可以概括为“三位一体”。即：企业、员工、

社会三方面密切结合，共同推进数字化时代下企业人才管理的发展。

1.企业端

对企业而言，人才是核心和宝贵的资源。企业需要建立数字化人才管理系统，

充分利用数据分析、机器学习等技术，更好地了解人才需求和供给，从而进行更为

有效和精准的招聘、考核、培养、晋升和激励管理等方面。企业也应该建立完善的

绩效考核体系，为员工提供成长通道和晋升机会。为员工提供保障的同时，也全力

为员工的个人发展提供支持和保障。

2.员工端

对员工而言，数字化时代需要员工具备更为全面的技能和素养。员工需要具备

对数字技术有一定了解并能够运用数字工具进行工作。企业应该注重员工培训和发

展，鼓励员工不断学习、自我超越，推动企业人才价值最大化。除此之外，企业应

通过各种形式关注员工的工作满意度，为员工提供更加优质的工作环境、自由的工

作氛围，从而激励员工的创造性和工作热情。

3.社会端

对于社会而言，数字化时代需要建立更加开放、协作、共创的人才生态环境。

企业应该积极参与到人才流动的生态体系中，倡导共同的人才发展理念。例如建立

分享经济模式的人才配对平台，加强与其他企业、高校、研究机构的合作，共同推

进人才合作和资源共享。

三、总结

数字化时代的到来标志着企业人才管理模式的从传统向全新的转变，建立全新

的人才管理模式是企业现在所需要面对的挑战，也是企业发展的重要基石。促进数

字技术与人才管理的融合，推进全方位、多元化的人才培养和管理，将能够为企业

在未来数字化时代的竞争中提供坚实的基础和强有力的支撑。