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护理部工作计划ppt

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(护理工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-032735

护理工作计划|NursingWorkPlan

护理工作计划

护理工作计划|NursingWorkPlan

护理工作计划

护理部工作计划ppt

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

20xx年护理部在院党委、院行政的领导下，以三级医院标准化建设为目标，

围绕“质量、安全、服务、管理和绩效”为主题，认真履行岗位职能，持续改进护

理质量，为患者提供安全、满意的服务。现将本年度工作计划如下：

一、加强质量管理，持续改进护理质量，保证护理安全

（一）护理质量管理目标：基础护理合格率≥95％；专科护理合格率≥95％；

危重患者护理合格率≥95％；围手术期护理合格率≥95％；病房管理合格率≥95％；

急救物品完好率达100%；急救车药品管理合格率100%；护理文书合格率≥95％；

医疗器械消毒灭菌合格率100％。

实施措施：

护理质量管理实行三级管理体制，设立科护士长（专职质控），医院护理质

量管理委员会各质量管理小组各负其责，落实层层管理。

1、护理部制定切实可行的护理质量管理目标，落实各级护理人员的工作目

标和责任。科护士长及临床科室护士长制定本科室的护理质量管理目标和落实措

施，建立检查、考评、反馈制度，实现护理质量的持续改进。

2、护理部及科护士长经常深入各科室检查、督导、考评，对护理工作质量

缺陷进行跟踪监控，每年组织二次护理质量与安全管理委员会会议，落实护理工

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护理工作计划|NursingWorkPlan

护理工作计划

作质量持续改进，做好以下几个环节：

1）护理质控组检查督导：护理部制定计划组织质控小组成员对各护理单元

进行护理质量检查，各质控小组每月一重点，每季一覆盖，对检查过程中存在的

问题和缺点及时向护士长进行反馈，护理部对相对集中突出问题组织质量分析会，

讨论分析问题原因及改进措施并通过护士长例会，反馈至科室限期整改。

2）护理日常检查督导：护理部/科护士长经常深入各病区巡查，对发现的问

题及时发放督导单，进行督导并促其整改。

3）护士长夜查房督导：加强护士长夜查房管理力度，做好薄弱时间段质量

管理，及时发现问题、解决问题，提高夜班时段护理质量。

4）检查考核末位督导：护理部每月对护理质量检查中最后三名的护理单元

实行末位督导，帮助其寻找原因，找到症结，并提出整改措施，从而提高护理质

量。

5）护理病案质量督导：充分发挥临床科室护理文书质控组的作用，进行严

格的环节质控，确保运行病历及上架病历的质量；病案室质控护士对每月各病区

出院病历质量进行督导，并将督导结果于2

下个月1日前上报护理部。

3.医院职能科室联合督导检查：职能科室联合检查小组按照医院统一计划安

排，对各病区护理质量进行督导，护士长陪同检查，发现问题及时改进，需协调

解决问题汇报护理部。

（二）护理安全管理目标：患者身份识别正确率≥95％；护士正确查对执行

率100％；高危患者压