《管理会计核心概念与应用》课件.pptVIP

*********************材料差异分析材料差异是指实际材料成本与标准材料成本之间的差异。材料差异可以分为价格差异和用量差异。价格差异是指实际材料价格与标准材料价格之间的差异，用量差异是指实际材料用量与标准材料用量之间的差异。人工差异分析人工差异是指实际人工成本与标准人工成本之间的差异。人工差异可以分为效率差异和工资率差异。效率差异是指实际工时与标准工时之间的差异，工资率差异是指实际工资率与标准工资率之间的差异。制造费用差异分析制造费用差异是指实际制造费用与标准制造费用之间的差异。制造费用差异可以分为可控差异和不可控差异。可控差异是指企业可以通过采取措施进行控制的差异，不可控差异是指企业无法控制的差异。全面预算管理全面预算管理是指企业根据经营目标，对未来经营活动进行全面计划，并进行执行和控制。全面预算管理是企业管理的重要工具，可以帮助企业提高经营效率，降低风险，实现经营目标。编制预算的基本程序制定预算目标明确企业未来的经营目标，例如，提高销售额、降低成本、扩大市场份额等。收集预算信息收集企业内部和外部的各种信息，例如，市场需求、生产能力、成本变化等。编制预算方案根据预算目标和预算信息，编制具体的预算方案，例如，销售预算、生产预算、成本预算等。预算审批和执行将预算方案提交审批，并在得到审批后执行预算方案。预算控制和评估定期跟踪预算执行情况，分析预算偏差，并采取措施进行控制和调整。灵活预算的概念灵活预算是指根据不同生产经营规模而调整的预算。灵活预算可以根据实际情况进行调整，更加灵活地适应企业经营的变化，提高预算管理的效率。灵活预算一般采用变动成本法，将成本分为固定成本和变动成本，并根据实际生产经营规模计算成本。差异分析与预算控制差异分析是预算控制的重要手段。通过比较实际成本与预算成本，分析成本差异的原因和影响，并采取措施进行控制。差异分析可以帮助企业及时发现预算执行中的问题，提高预算管理的效率，确保预算目标的实现。成本-量-利分析的概念成本-量-利分析是一种常用的管理决策工具，它分析企业成本、销量、利润之间的关系，帮助企业制定经营策略，提高盈利能力。成本-量-利分析可以帮助企业预测不同经营规模下的盈利情况，制定合理的定价策略，优化生产经营活动。成本-量-利分析的基础成本-量-利分析的基础是边际贡献的概念。边际贡献是指销售收入减去变动成本后的差额。边际贡献是企业用来支付固定成本和获得利润的资金来源。通过分析边际贡献，企业可以更好地理解成本、销量和利润之间的关系，并制定合理的经营策略。边际贡献的概念边际贡献是指销售收入减去变动成本后的差额，它反映了每单位产品带来的额外利润。边际贡献是企业用来支付固定成本和获得利润的资金来源。边际贡献率是指边际贡献占销售收入的比例，反映了企业的产品盈利能力。临界点分析临界点分析是指分析企业达到盈亏平衡点的销量或销售收入。盈亏平衡点是指企业销售收入等于总成本时的销量或销售收入。通过临界点分析，企业可以了解企业的盈利能力，并制定合理的经营策略，提高盈利能力。成本控制的基本原则全员参与将成本控制工作纳入到企业的整体管理体系中，鼓励全体员工参与成本控制工作。预防为主采取措施预防成本的发生，而不是在成本发生后进行控制。精细化管理对成本进行精细化管理，从各个环节进行控制，提高成本管理的效率。持续改进不断改进成本控制方法和措施，不断提高成本控制水平。成本控制的主要方法标准成本法通过制定标准成本，控制成本的发生，降低生产成本。价值工程通过对产品的功能和成本进行分析，找出成本降低的潜力，并采取措施进行改进。目标成本法在产品设计阶段，根据市场需求和竞争状况，确定产品的目标成本，并以此作为成本控制的目标。精益生产通过消除浪费，提高生产效率，降低成本。全面质量管理通过提高产品质量，降低返工率，减少成本损失。管理会计信息系统管理会计信息系统是指企业用于收集、整理、分析、存储和应用管理会计信息的系统。管理会计信息系统可以帮助企业提高成本控制效率，改善决策质量，提升企业管理水平。管理会计信息系统的发展趋势是更加智能化、一体化和可视化。信息系统对管理会计的影响信息系统对管理会计的影响巨大。信息系统的应用可以帮助企业实现成本核算的自动化，提高数据处理效率，并为企业提供更加全面、及时、准确的信息，支持企业进行科学决策和风险控制。同时，信息系统也为管理会计的发展带来了新的机遇，例如，大数据分析、人工智能等技术可以帮助企业更深入地分析数据，获得更精准的管理决策支持。现金流量分析现金流量分析是指分析企业现金流入和现金流出的情况，评估企业经营活动产生的现金流入和现金流出，预测未来现