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摘要：近几年，虽然奶业发展迅猛，但还处在工业成长期，各企业还存在着产业结构不合理、产品差异小等突出问题，这对我国奶业的健康、稳定发展具有重要的现实意义。光明乳业是国内知名的奶制品生产厂家，它的发展规模想要进一步扩大，企业想要持续经营，想提高自身的市场竞争力，这就要求对企业内部进行科学的管理。平衡计分卡需要一层又一层地分解企业的战略目标，它作为一项绩效管理工具，现如今越来越多的企业将其运用到内部管理中。
本文采用平衡计分卡的方法，运用了光明乳业的实例，对其进行了案例研究。本文首先对国内外有关平衡计分卡的研究进行了简要的介绍，并将其应用到光明乳业的绩效
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