基于平衡计分卡的乳制品企业绩效管理研究以光明乳业为例.docxVIP

下载本文档

6
0
约2.19万字
约 23页
2025-04-03 发布于四川
举报
版权申诉

基于平衡计分卡的乳制品企业绩效管理研究以光明乳业为例.docx

1、本文档共23页，其中可免费阅读13页，需付费99金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE

PAGEIV

摘要：近几年，虽然奶业发展迅猛，但还处在工业成长期，各企业还存在着产业结构不合理、产品差异小等突出问题，这对我国奶业的健康、稳定发展具有重要的现实意义。光明乳业是国内知名的奶制品生产厂家，它的发展规模想要进一步扩大，企业想要持续经营，想提高自身的市场竞争力，这就要求对企业内部进行科学的管理。平衡计分卡需要一层又一层地分解企业的战略目标，它作为一项绩效管理工具，现如今越来越多的企业将其运用到内部管理中。

本文采用平衡计分卡的方法，运用了光明乳业的实例，对其进行了案例研究。本文首先对国内外有关平衡计分卡的研究进行了简要的介绍，并将其应用到光明乳业的绩效