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班主任个人发展路径与工作室效能提升研究.docxVIP

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班主任个人发展路径与工作室效能提升研究

目录

班主任个人发展路径与工作室效能提升研究(1)................4

一、内容综述...............................................4

1.1研究背景与意义.........................................4

1.2国内外研究现状分析.....................................5

1.3研究目的与方法.........................................6

二、班主任个人发展路径的理论探讨...........................7

2.1班主任个人发展的内涵...................................8

2.2班主任个人发展的阶段特征...............................9

2.3影响班主任个人发展的主要因素..........................11

三、班主任个人发展路径的具体实施策略......................12

3.1建立健全班主任培训体系................................13

3.2强化班主任职业规划意识................................14

3.3提升班主任专业素养与能力..............................16

四、工作室效能提升的内涵与原则............................18

4.1工作室效能的定义与评价................................19

4.2工作室效能提升的原则与方法............................20

五、班主任个人发展与工作室效能提升的互动关系..............21

5.1班主任个人发展对工作室效能的影响......................22

5.2工作室效能对班主任个人发展的促进......................24

六、班主任个人发展路径与工作室效能提升的实践案例..........25

6.1案例一................................................26

6.2案例二................................................27

七、班主任个人发展路径与工作室效能提升的对策建议..........28

7.1政策层面建议..........................................29

7.2学校层面建议..........................................30

7.3班主任个人层面建议....................................32

八、结论..................................................34

8.1研究结论..............................................35

8.2研究局限与展望........................................36

班主任个人发展路径与工作室效能提升研究(2)...............37

一、内容概览..............................................37

(一)研究背景与意义......................................38

(二)国内外研究现状......................................40

(三)研究目的与内容......................................42

(四)研究方法与路径......................................44

二、班主任个人发展路径研究................................45

(一)班主任角色认知与定位................................47

(二)班主任专业素养提升策略..............................48

知识结构完善...........................................49

技能提升途径...........................................50

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