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社区财务管理制度_物业经理人

源自物业论文社区财务治理制度

为了加强社区建立，标准财务治理，提高理财水平，结合社区居委会实际，特制定本制度：

一、会计、出纳要分设。一名职业社区工兼任会计、一名职业社区工兼任出纳。社区居委会主任不得兼任出纳。

二、财会人员要仔细学习财经法规、财务治理及会计制度，社区居委会的全部财务活动必需自觉遵守各项规章制度，严格收支手续，做到收有凭，支有据，全部收支必需入账治理，仔细填写各类报表，建立健全账簿。各社区要建立键全总帐、明细帐,全面、精确、完整的反映社区经济活动状况。

三、严格执行“帐款分别、日清月结、收支审批、定期审计”制度。帐、款、物实行专人治理，制止使用白条下帐。对不符合规定的支出工程，财会人员有权拒绝支付或报销，必要时可向街道办事处或区有关部门反映。

四、严格经费支出的审批权限。500元以内的经费开支需由社区居委会主任审批；500元以上的开支须经社区成员代表大会争论打算，或临时召开社区成员代表大会争论打算，并经街道办事处分管主任同意，同时备案。

五、实行民主理财，定期审计。社区居委会应成立社区居务监视小组（社区居委会成员及其直系亲属不得担当财务监视小组成员），财务监视小组审核财务收支凭证，检查监视财务规划、财务制度的执行状况和物资治理、财务公开状况，听取和反映群众对社区居委会财务治理工作的意见与建议。

六、掌管社区经费的社区居委会正、副主任和职业社区工离岗时要承受街道办事处和有关部门的审计，并办理财务交接手续。

七、社区居委会应建立健全固定资产和物资登记及保管制度，明确治理的责任人，做到帐，款，物相符，保证其安全和完整。