XZ-16公司考核管理制度.doc

文件编号

XZ-13

文件名

公司考核管理规定

生效日期版本号

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公司考核管理规定

目的

为进一步完善部门的考核办法，加大考核力度，使各项考核工作直观化，从而提高职工的工作责任心和积极性，推行部门全方位的管理，使部门管理民主化、制度化、考核正规化、评比合理化。

部门对所有人员的考核实行扣、加分制，即按考核细则规定对不符合项实行扣分；对部门有突出贡献的班组或个人，由部门领导确定嘉奖。考核时间从每月1日零点至每月月底24点结束。考核结果与奖金、岗位调整、增资、评优挂钩。

部门考核小组由部门经理、副经理、管理人员组成。

奖惩考核总则

2.1奖惩考核办法

2.1.1本办法考核对象包括公司所有员工。公司总经理对各部门经理有考核权。部门经理对部门所有人员有考核权。部门管理人员对班组有考核权，对个人有考核权。班组长对班组人员有考核权。

2.1.2部门对班组实行扣、加分制，运行班组每分值为50元。

2.1.3公司对所有人员、部门对部门内人员实行扣、加分制，每分值为岗位系数乘以50元。

2.1.4班组对个人考核实行扣、加分制，每分值为岗位系数乘以50元。

2.1.5如出现当月个人扣奖额度大于其考核奖额度，超出部分在其个人次月考核奖中扣除，依次顺延。

2.1.6由公司进行考核的扣款金额由公司分配，部门内部考核扣款由部门经理分配，班组内部考核扣款由班长分配。

2.1.7班组人员照顾性白班，月考核奖按照50%发放，如部门另外安排人员到班组，则该人员剩余的50%月考核奖金由部门统一分配。如果部门未安排人员，则该人员剩余的50%月考核奖金由班组在当月进行分配。班组人员休假期间

2.1.8

2.2考核奖金计算和发放办法及程序

1.2.1部门考核奖实得金额

公司按照工资体系确定部门应发考核奖金总额，并从中加上或扣除公司对部门的奖惩金额，即为部门考核奖实得金额。

1.2.2

1.2.3各班组根据实际分配考核奖，再按照每位员工的岗位系数结合班组对个人的考核情况，计算个人实得月度考核奖金。班组对个人的奖惩，每月由班长进行考核，并保持班组内

部门对管理人员的考核

3.1管理人员通用考核细则

3.1.1未按岗位说明书要求，未及时完成本岗位日常和定期工作的，扣2分/次。

3.1.2未按岗位说明书要求履行监督管理职责，而贻误工作的，扣2分/次。

3.1.3部门生产与检修作业中，由于负责管理人员协调、指挥不利，在部门内造成一定影响的，扣5分/次。

3.1.4由于自身原因，未及时完成或检查落实上级领导或部门领导安排的工作任务的，扣2分/次。

3.1.5部门发生公司级事故，对口专业管理人员和分管部门领导根据公司有关制度扣奖，同时执行公司的有关处理决定。

3.1.6管理人员对影响生产或工作问题没有及时向部门主管领导汇报，而造成部门工作被动的，扣2分/次。

3.1.7因管理不到位，被公司管理部门检查发现问题而考核部门的，各对口专业管理人员负有连带责任，扣1-3分/次。

3.1.8各专业相关人员必须按有关制度对各自负责专业进行检查，未按要求进行检查或没有检查记录，扣2分/次。

3.2管理人员专用考核细则

3.2.2安全管理员

3.2.2.1各班组有违反安全管理制度未产生后果，被部门领导发现或公司管理部门考核的，扣1-2分/次。

3.2.2.2辖区内消防器材存在缺陷，未及时报修而被部门领导发现或公司管理部门考核的，扣1-2分/次。

3.2.3工艺技术员

3.2.3.1各班组有严重违反工艺卡片和工艺纪律未产生后果,被部门领导发现或公司管理部门考核的，扣1-2分/次。

3.2.4设备技术员

3.2.4.1因班组设备保养不利，设备员未及时检查和督促而造成设备故障或损坏的，扣1-5分/次。

3.2.4.2月度设备检查中，如某项设备问题重复出现，扣2分/项。

考核细则

序号

内容

岗位

考核扣分（分）

备注

一

劳动纪律管理考核细则

101

未请假不上班

各岗位

4/次

每8小时计1次，并按旷工处理

10