250211-质量管理学完整版PPT课件全套教程.pptxVIP

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目录;;;

第二节质量的含义

一、质量的定义;

一种理解;

第二节质量的含义

三、魅力特性和必须特性;

第二节质量的含义

四、“大质量”观与“小质量”观;

第三节与管理和质量管理有关的基本概念

一、企业的经营、管理与治理;

第三节与管理和质量管理有关的基本概念

二、质量管理的概念

u质量管理就是为了实现组织的质量目标而进行的计划、组织、领导与控制的活动。;;;;;

第一节现代质量管理的主要代表人物及理念

二、朱兰、休哈特及石川馨的贡献;

第二节三大质量奖与卓越绩效模式

一、日本的戴明奖;

第二节三大质量奖与卓越绩效模式;

第二节三大质量奖与卓越绩效模式;

第二节三大质量奖与卓越绩效模式

四、“卓越绩效模式”小结;

第三节ISO9000族质量管理体系标准

一、什么是ISO9000族标准;

第三节ISO9000族质量管理体系标准

二、ISO9000族标准的过程导向;

第三节ISO9000族质量管理体系标准

四、质量管理的原则;;

第一节顾客识别与细分;

第一节顾客识别与细分;

第二节顾客需要、顾客满意和顾客忠诚

一、顾客需要;

第二节顾客需要、顾客满意和顾客忠诚;

第二节顾客需要、顾客满意和顾客忠诚;

第二节顾客需要、顾客满意和顾客忠诚;

第二节顾客需要、顾客满意和顾客忠诚

五、顾客参与(CustomerEngagement);

第二节顾客需要、顾客满意和顾客忠诚

六、实现顾客满意的途径;

第三节顾客满意度的测量与分析;

第三节顾客满意度的测量与分析

二、顾客满意度测评过程;

第三节顾客满意度的测量与分析;;;

第四节顾客关系管理;

第四节顾客关系管理

三、电子化的顾客关系管理系统;;

第一节组织的基本方向;

第一节组织的基本方向;;;;

第二节组织的社会责任

三、履行公民义务;

第三节战略计划活动

一、战略计划活动的含义与益处;;;

第一节人力资源管理概述

一、人力资源管理的提出;

第一节人力资源管理概述

三、基于TQM的人力资源管理的主要特征四???知识经济时代的人力资源管理;

第二节职位设计;

第二节职位设计

四、职位特征模型;

第三节人员的招聘、培育与评价

一、人员的招聘;;

第三节人员的招聘、培育与评价;;

第四节团队合作;;;

第一节过程管理概述

一、过程的含义;

第一节过程管理概述

二、职能与过程——两种组织观;

第一节过程管理概述;

第一节过程管理概述

四、核心过程的类型;

第二节产品设计过程;

第三节过程的设计与控制;

第四节质量机能展开

一、过程的设计;

第四节质量机能展开

二、质量机能展开的过程;

第四节质量机能展开

二、质量机能展开的过程;;

第一节质量改进概述

一、质量改进的含义与特点;;

第一节质量改进概述

三、朱兰质量改进程序

3.建立团队4.实施诊断

6.保持成果5.进行治疗;

第一节质量改进概述

四、成功组织的改进实践;

第二节六西格玛管理;;;

第三节标杆分析;

第四节精益管理;

第四节精益管理

二、精益管理的益处;

第五节业务过程再造

一、业务过程再造的含义

二、业务过程再造示例;;;

第一节绩效测量概述

三、信息和知识管理;

第一节绩效测量概述

四、成功组织在信息和知识管理方面的特点;;

第二节平衡计分卡

二、平衡计分卡的构成逻辑;

第二节平衡计分卡

三、平衡计分卡与卓越绩效准则;

第三节质量成本

一、质量成本的含义及由来

二、质量成本的分类;

第三节质量成本

三、质量成本分类的注意事项;

第三节质量成本;

第三节质量成本

五、研究质量成本对质量改进的促进作用;;;

第二节供应链及供应链管理;

第二节供应链及供应链管理

三、供应链管理的动因与益处;

第二节供应链及供应链管理

四、供应策略模型;

第三节供应商关系管理

一、供应商关系的计划;

第三节供应商关系管理;;;

第一节统计基础

一、统计量表与数据类型

数据是特定对象的观测值。使用不同的统计量表,可以得到不同类型的数据,相应地,可以使用不同的统