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人力资源操作手册
（2024年08月版）
第一章部门及岗位设置规范
一、部门组织架构图
1、部门设置
2、岗位设置
店长
培训主管
人事政经理市场经理安勤经理运营部经理
设计主管
人事政主管
市安
收场勤课行
专专
出
银程政
员员
纳前
员顾台教
问务
二、部门及岗位名称规范
店长级店长
经理级人事政经理财务经理市场经理安勤经理运营经理培训经理
主管级人事政主管会计市场主管安勤主管运营主管设计主管培训主管
员工级人事政专员出纳收银市场专员客服安勤专员课程顾问政教务前台设计专业培训专员
部门人力资源部财务部市场部安勤部运营部
分类二线部门一线部门
注：
1、本表只代表相应部门及岗位名称规范、各岗位级别对应关系及晋升通道，不代表岗位必需置在岗人员，不同岗，立在岗人员数以
门店实数为准；
2、各门店不得自创岗位。
其次章聘请录用
【时间】随时
【责任人】人事政主管
【工作步骤】
获得聘请需求一一确认聘请条件一一发布聘请信息一一组织面试一一确定录用条件一一
背景调查一一发起录用审批一一通知新员工入职
【相关规定】
1、各地公司部门副经理含（）以下人员原则上应在当地聘请，的确须要异地聘请或异地
调派的，应按当地聘请处理，不发放住房补贴、不享受外派人员探亲假及路费报销；特
殊状况报总部人力资源部审批。
2、各地公司财务人员由总部财务部组织各地财务部聘请，各地公司财务部将初试合格的
候选人简历提交至总部财务部相关人员处，由具组织相关人员候选人进视频面试、并
对最终结果进反馈。
3、各地公司聘请人员要符合总部人力资源部相关要求：各地公司新录用员工须在45周
岁（含）以下，部门副经理（含）以上人员原则上应具备大专学历，工程类电工人员须
要供应《特种作业操作证》，严格禁止录用有纹身的安勤人员，其
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