基层主管应具备的常识.pptVIP

01我不知道我们每一位主管是否真正扪心自问过，是否真正反思过：你是不是足以做别人学习的模范？02你有没有尽力做好所有的工作？0304你有没有能力以事实作根据，做健全又合乎实际的决定？你关心自己的下属吗？05二、你，当主管做正经的生意人1要稳重，不要散漫轻佻。2不要对人动手动脚，也不要对人恶作剧。3言语要求避免下流或粗暴。任何时候都别忘了自己是一个主管，别忘了自己的言行。4三、赢得尊重三、赢得尊重保持良好的仪容人要在世界上立足，应该尽其所能拿出立足于世界的样子——也就是做干部的形象。三、赢得尊重严守纪律择善固执，金威利-----有纪律的文化。要想带领一队守纪律的下属，你必须做一个守纪律的主管。三、赢得尊重表现你个人的诚正一个人的真性格显示于:当他认为永远不会被发现的时候，他会怎么做。我们不能当面一套，背后一套，我们要表里如一，时时处处展示出自己诚实的一面。三、赢得尊重谨慎处理与你属下的友谊在一个正式职位有上下之分的社会秩序中，身为主管者，如为君子，永远不会想到自己是主管；而身为下属者，则永远不会忘记自己是下属。在与下属相处的过程中，我们做主管的不可高高在上；而下属在于上司相处的过程中，千万别忘了自己扮演的是下属的角色，对上司处处要表现出你对他的尊重。三、赢得尊重对错误负责错得高贵比对的卑琐更有做人的气概。每个人都要勇于对自己的错误负责，不能以一个错误去掩盖另一个错误。三、赢得尊重要有耐性，要冷静善事纵有千百，理性应居第一。任何时候都要学会控制自己的情绪，不要失去理智，因为在冲动之下做出的决定，往往是不完全正确的。三、赢得尊重要前后一致真正的罪行以外，没有一项比“摇篮不定”更受人藐视，不可出尔反尔。01020304要求下属有好的言行每个真正的人心中，都有一个爱玩的孩童。期望下属做好工作失败和成功的分野在于：前者做得差不多对，而后者则做得完全正确。三、赢得尊重以称赞来嘉许好的工作表现01在一个人背后拍上一下，比起在他的屁股上踢上一脚，所花的力气要小得多，但所得的结果有千里之别。02称赞公开，指责私下03一个无论地位多高，在可能获得赞许的情况下不比在可能招来批评的情况下做得更好、更卖力的人，至今未见。04三、赢得尊重三、赢得尊重避免没有必要的活动忙是不够的。问一问：我们在忙些什么？从某种意义上讲，一个老是说自己很忙的主管，并不是一个成功的主管。掌握情况能静听别人讲话的人，是个伟大的人。要了解事情真相，必须让别人有说话的机会，要学会做一个好的听众，不可妄下结论。不偏不倚做到公正无私。在处理任何事情的时候，要将你个人的好恶置之度外。你是否问过你自己：你得到别人尊重了吗？要明白一个道理：尊重是相互的，要想得到别人的尊重，你必须学会首先尊重别人。0102三、赢得尊重看起来要像有信心的样子01你不然就领导别人，不然就服从，不然就退出。02这个世界看重表面甚于实际，所以，似乎知道的样子与实际知道是同样必要的。03因为你的信心会极大的鼓舞你的团队——就算是面临很大的困难也能想到办法一起去克服。04四、赢得信心腾出时间给属下01任何大错都不是在一次铸成的。总有一点点时间可以悬崖勒马，并且加以补救。我们要尽可能给下属有改善的机会，不可一棍子打死。02鼓励属下勇于发言03语言是人类交换意念和思想的工具，也是沟通的重要手段。04四、赢得信心四、赢得信心让你的下属知所当知没有什么负担比秘密更累人。别想当然的认为下属没有必要知道那么多，要尽可能让下属知道更多的应该知道的事情，充分发挥他们的主观能动性。010203040506坚持诚实绝对不要容忍谎言或欺骗的行为。诚信乃为人之本。信守承诺不守信的人，别人不会对守信。嘉许新的构想世界上最强大的力量，是那些有心为善又充满精力的人心中所存的构想。对那些新的构想，我们要大力提倡并予以奖励。四、赢得信心不要批评上司尊重属下的秘密忠诚是一位领导人物不能没有的特质。要想下属对你忠诚，你必须对你的上司忠诚。一旦你丧失你属下的信任，永远别想得回他们对你的尊重与敬意。四、赢得信心四、赢得信心有信心是做好事情的前提。作为一名主管，要有信心去带领你的团队去创造辉煌。基层主管应具备的常识主讲：宋小龙基层主管应具备的常识天才是具备最多常识的人，掌握的常识越多，你就越成功。作为一个基层主管，我们要具备一定的基本常识，才能做一个合格的主管你的角色你必须学习在你的顶头上司和你的下属之间担任缓冲的角色；没有人是个完全自成天地的孤岛；大家都是大陆的一块，是主体的一部分。我们每个人都有必须