- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
深圳市良药管理顾问有限公司SHENZHENGOODMEDICINEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTDWhatyoucare,whatwefollow.深圳:深圳市南山区南海大道新能源大厦A座11楼A03电话:0755传真:0755广州:中国广州市海珠区赤岗北路118号君益商业中心三楼电话:020传真:北京:中国北京市东城区崇文门东打磨厂街7号(新世界女子百货)宝鼎中心C座621电话:010传真:上海:中国上海市闸北区万荣路1188号上海信息服务外包产业园G栋一楼电话:021传真:良药顾问QQ:2717583359联系方式:深圳市良药管理顾问有限公司SHENZHENGOODMEDICINEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTDWhatyoucare,whatwefollow.深圳:深圳市南山区南海大道新能源大厦A座11楼A03电话:0755传真:0755广州:中国广州市海珠区赤岗北路118号君益商业中心三楼电话:020传真:北京:中国北京市东城区崇文门东打磨厂街7号(新世界女子百货)宝鼎中心C座621电话:010传真:上海:中国上海市闸北区万荣路1188号上海信息服务外包产业园G栋一楼电话:021传真:良药顾问QQ:2717583359联系方式:深圳市良药管理顾问有限公司SHENZHENGOODMEDICINEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTDWhatyoucare,whatwefollow.领航中国医药行线专培训咨询业一业《卓越团队的发展》深圳市良药管理顾问有限公司SHENZHENGOODMEDICINEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTDWhatyoucare,whatwefollow.敬请关注:良药管理培训良药管理培训欢迎各位参加学习卓越团队的发展通过培训了解卓越团队发展的阶段01通过互动游戏体验团队的精神02培训目标破冰游戏开始阶段稳定阶段成功阶段摸索阶段挣扎阶段终止阶段团队发展阶段工作效率01开始阶段02摸索阶段03稳定阶段04挣扎阶段05终止阶段06成功阶段07终止阶段08时间09团队发展图开始阶段摸索阶段稳定阶段挣扎阶段终止阶段成功阶段团队的成长与死亡庆贺悔恨解组征召接触讨论竞争内斗观测逐渐成形角色接纳执行任务负责成长惊喜超越登峰造极团队发展图开始阶段团队的建立队员的交流帮助大家相互认识01宣布你对团队的期望02与众人分享你的成功远景03要求大家发表对工作优先顺序的看法04告诉大家你心目中的团队特征05提供目标指导06避免颐指气使或独断独行07对既定目标展现充分的信心08团队的建立1请每一位团队成员与大家分享一件最令他们为之振奋的事物,不论是一首诗、一段音乐还是一件物品都可以2请每一位成员指出三大团队价值标准及实现方法3提供充分时间让众人能相互认识,此举有助于提升团队信赖感队员的交流摸索阶段正确面对纷争团队领导者的工作帮助制定团队工作标准01稳定阶段02规范是什么?03认清角色04价值标准有清楚行事标准的团队的表现,通常优于没有标准的团队0102在适时性、合作、信誉度与和谐等问题上具有明确规范的团队,可望避免大部分团队都会产生的老问题价值标准1挣扎阶段2阶段的特征3挣扎阶段的要点01集中团队的注意力02固定奖赏或回馈团队成员03探察团队成员热情是否开始削减04随时准备为团队注入新活力05安排时间从事非工作性的享乐或06放松活动07鼓励大家担负起更大的责任08定期回馈团队进展稳定已经完成的工作挣扎阶段的要点010203成功团队所具备的长处强烈的使命感协助团队成员迈向成功的方法成功阶段协助团队成员迈向成功的方法*把重点放在团队的表现上,如果你能亲自参与则更好*鼓励团队成员进行积极的沟通*推动团队成员间的相互依赖感*成立专门解决问题的两人或数人小组*要求成
您可能关注的文档
最近下载
- 雅马哈船外机二冲程85A(688-28197-5J-11)英文维修手册.pdf VIP
- PHILOS肱骨近端锁定接骨板介绍.ppt
- 雅马哈船外机二冲程E115A(61U-28197-5H-11)英文维修手册.pdf VIP
- 雅马哈船外机二冲程E48C(697-28197-5K-11)英文维修手册.pdf VIP
- 雅马哈船外机二冲程E40X(66T-28197-5F-11)英文维修手册.pdf VIP
- 雅马哈船外机二冲程E25B_25X_E30H SM(69R-28197-3J-11)英文维修手册.pdf VIP
- 统编版(2024)小学道德与法治一年级下册《学先锋 做先锋》教学设计.docx VIP
- 铃木船外机四冲程 DF9,9_DF15 英文维修手册.pdf
- 成人失禁相关性皮炎的预防与护理(2023年中华护理学会团体标准).pptx VIP
- 三相64极开关磁阻电机转矩特分析与优化设计毕业已整理.doc VIP
文档评论(0)