《招投标过程管理与控制课件》.pptVIP

*************************************信息管理：信息沟通渠道会议定期召开会议，沟通信息。报告定期提交项目报告，汇报进展。邮件使用邮件进行日常沟通。沟通管理：利益相关者沟通1识别识别所有利益相关者。2分析分析利益相关者的需求和期望。3沟通与利益相关者进行有效沟通。文档管理：档案管理制度分类对文件进行分类管理。归档将文件进行归档保存。利用方便查阅和利用文件。招投标档案的分类与归档招标阶段招标文件、招标公告等。1投标阶段投标文件、投标保证金等。2评标阶段评标报告、中标通知书等。3电子招投标的优势与挑战1高效便捷2降低成本3公开透明电子招投标具有高效便捷、降低成本、公开透明等优势，但也面临安全风险、技术挑战和制度不完善等挑战。电子招标投标平台介绍1功能2特点3使用介绍电子招标投标平台的功能、特点和使用方法，帮助用户更好地利用平台进行招投标活动。招投标过程中的廉政建设加强招投标过程中的廉政建设，建立完善的内部控制制度，加强监督检查力度，严肃查处违规行为，确保招投标过程的廉洁透明。案例分析：成功招标案例公开透明招投标过程公开透明，所有参与者享有平等的权利和机会。质量保证项目质量符合要求，达到预期效果。效率提升项目效率高，按时完成。案例分析：失败招标案例暗箱操作存在暗箱操作，影响公正性。质量问题项目质量不符合要求，存在问题。延期超支项目延期超支，造成损失。招投标管理中的常见问题1围标串标投标人之间串通，操纵中标结果。2暗箱操作招投标过程不公开透明，存在暗箱操作。3虚假投标投标人提供虚假材料，骗取中标。问题分析：围标串标投标人串通投标人之间事先串通，操纵投标价格和结果。信息泄露投标人之间相互泄露投标信息。操纵价格投标人之间约定抬高或压低投标价格。问题分析：暗箱操作1信息不对称投标人无法获取充分的信息。2权力寻租利用职权进行不正当交易。3缺乏监督缺乏有效的监督机制。问题分析：虚假投标资质造假提供虚假的资质证明文件。业绩虚报虚报过往业绩，骗取信任。技术夸大夸大技术能力，虚假承诺。解决策略：完善制度公开透明确保招投标过程公开透明。1公平公正确保所有参与者享有平等的权利和机会。2规范流程制定规范的招投标流程。3解决策略：强化监管1内部监督2外部监督3社会监督强化内部监督、外部监督和社会监督，形成全方位的监督体系，确保招投标过程的合规性和公正性。解决策略：加强审计1事前审计2事中审计3事后审计加强事前审计、事中审计和事后审计，及时发现和纠正招投标过程中的问题，降低风险。内部控制体系建设建立完善的内部控制体系，针对招投标过程的各个环节制定相应的控制措施，确保风险可控。审计监督与风险防范财务审计对招投标过程中的财务活动进行审计。合规审计对招投标过程的合规性进行审计。风险评估对招投标过程中的风险进行评估。绩效评估与持续改进评估指标制定合理的绩效评估指标。评估方法采用科学的评估方法。改进措施根据评估结果，制定改进措施。招投标管理团队建设1专业知识具备专业的招投标知识。2丰富经验拥有丰富的招投标经验。3职业道德遵守职业道德，廉洁自律。人员培训与能力提升法律法规学习招投标相关法律法规。实操技能提升招投标实操技能。案例分析学习成功和失败的案例。招投标未来发展趋势1电子化电子招投标将成为主流。2智能化智能化技术将应用于招投标过程。3规范化招投标管理将更加规范。总结：招投标管理的要点公开透明确保招投标过程公开透明。公平公正确保所有参与者享有平等的权利和机会。规范高效确保招投标过程规范高效。问答环节：互动交流提问学员提出问题。1解答讲师解答问题。2讨论学员和讲师进行讨论。3感谢聆听，敬请指正！1感谢2指正3交流感谢各位的聆听，欢迎大家提出宝贵的意见和建议，共同提升招投标管理水平。资料参考与延伸阅读1法律法规2行业标准3专业书籍提供相关的法律法规、行业标准和专业书籍，供大家参考和延伸阅读，深入了解招投标管理。结束语公开透明公平公正规范高效本次课程旨在帮助大家掌握招投标过程管理与控制的关键要点，希望大家在实际工作中能够运用所学知识，确保招投标过程的公开透明、公平公正和规范高效，为企业的发展做出贡献。*****课程介绍：招投标的重要性市场经济基石招投