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商业银行的经营管理的目标和原则银行经营管理的顶层设计：经营发展战略规划全面风险管理架构绩效管理和风险管理统一：风险调整资本回报率（RAROC）

商业银行的经营管理的目标和原则在对资金来源和资产规模及各种资产的风险、收益、流动性进行全面预测和权衡的基础上，首先考虑安全性，在保证安全性的前提下，围绕流动性加强银行的经营管理，增强资金实力，提高服务质量，只有这样，才能很好地实现安全性和盈利性相结合的目标。银行经营管理的顶层设计：经营发展战略规划自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。--[清]陈澹然“寤言二迁都建藩议”战略规划，也就是我们常说的顶层设计。顶层设计的字面含义是自高端开始的总体构想，基本内涵是对战略目标及其在时间、空间的展现形态和实现方式的设计。其思想内涵主要是，用系统论的方法，以全局视角，确定目标，对银行业务发展的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑，和谐各种关系，选择实现目标的具体路径，制定正确的战略战术，并适时调整，规避可能导致失败的风险，提高效益降低成本。1234单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。为了能让您有更直观的字数感受，并进一步方便使用，我们设置了文本的最大限度，当您输入的文字到这里时，已濒临页面容纳内容的上限，若还有更多内容，请酌情缩小字号，但我们不建议您的文本字号小于14磅，请您务必注意。全面风险管理架构——风险管理是银行总体发展战略的核心美国花旗银行副总裁柯林斯：始于了解和控制风险，终于获取收益回报是现代商业银行生存的根本。面对一种风险，银行发展一些方法来度量和控制它；把同样的风险管理规则转用于解决银行客户的问题，作为可以卖给银行客户而赚得利润的新产品。这些新产品使一家银行与竞争对手拉大了差距，增加了银行的收益。最终，银行能够有意识地决定去承担可以用银行的风险管理技巧处理的一些特定风险。案例：花旗银行为什么愿意购买

南京爱立信的应收账款南京爱立信2002年3月提前还清南京交通银行的巨额贷款，转而投奔花旗银行上海分行。南京爱立信来讲，转向花旗银行上海分行的原因很简单，就是追求更大的利益。具体讲，南京爱立信要求相关银行提供“无追索权的应收账款转让”业务。一个被媒体忽视但又是一个十分重要的问题，不是外资银行是否能够用与保险公司分担风险的方法控制住“无追索权应收账款转让”业务可能出现的风险，而是为什么外资银行会承诺买断风险呢？12中国商业银行风险管理主要特征——投融资结构:风险集中在银行体系——商业银行从传统业务向现代银行转变；银行业务产品的创新风险——风险管理的体制并未有效发挥作用——法律体系缺陷，缺少市场退出机制01全面风险管理包括：02——把企业的风险承受力和战略联系起来，03——提高企业应对风险、准确决策的能力，04——降低操作意外事件和损失的频率和严重性，05——识别和管理多种和跨企业风险，06——主动抓住机会，07——提高企业资本配置的有效性。——内部环境。内部环境反映企业的风险管理观、风险承受力和道德价值。它决定全体员工如何看待和处理风险。企业的最高层确定基调。——目标设定。在管理层可以识别那些影响企业实现目标的事件之前，必须设定目标。董事长批准企业目标，管理层负责实现目标。全面风险管理确保董事会有一套方法制定合适的目标，支持并符合企业的远期目标，以及与企业的风险承受力保持一致。——事件识别。必须识别和衡量可能影响公司实现其目标的内部和外部事件。必须区别风险和机会。机会应反馈到管理层的战略决策或目标设定程序中。——风险评估。分析各类风险发生的可能性和潜在影响，这是银行管理风险决策的基础。应评估内在风险和剩余风险。01——风险反应。管理层决定如何应对风险——规避、接受、减少、或共担风险——制定一系列联系风险与风险承受力的行动方案。02——控制措施。建立并实施有关政策和流程，确保有效地实施必要