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A电子厂生产线优化与改进路径的研究

摘要：完善生产体系，运用科学的方法和手段，对构成企业生产体系的基本单

位、各种生产设、工作条件和流程进行分析，创造更加合理的配置。适应公

司新的生产战略，形成协调、高效、经济的生产运行体系。当今社会科学技术

不断进步，生产控制科学也在飞速发展。随着企业生产规模的不断扩大，产品

和生产技术日趋复杂，消费者需求也在不断变化。企业生产控制得到改善。高

原要求。如何快速高效地生产出市场需要的产品，是公司生产控制的目标。本

文基于对金华兰溪市启航电子厂的深入研究，主要从生产现场管理和生产计划

与管理管理两个方面，详细分析发现生产控制问题。解决这些问题的管理理论

和方法以及应用科学生产随后得到改进和研究。

关键词：生产系统；生产现场管理；生产计划管理；改进研究

目录

1绪论2

1.1研究的背景2

1-2国内夕卜研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状2

1.3课题研究的内容以及方法3

1.3.1课题研究的内容3

1.3.2课题研究的方法以及思路3

2生产系统改善理论与方法5

2.1生产系统的概念与构成5

2.1.1生产系统管理的要素4

2.25S管理理论5

2.3改进所需工业工程相关理论知识5

2.3.1鱼骨图分析方法5

2.3.25W1H法以及ECRS四原贝U6

3生产系统现状分析7

3.1金华兰溪市启航电子厂基本情况简介7

3.2金华兰溪市启航电子厂生产系统主要面临的问题7

3.3金华兰溪市启航电子厂生产系统现状分析8

3.3.1产品工艺流程8

3.3.2键盘生产系统改善前存在的问题10

4生产系统的改善分析12

4.1对生产线进行改善12

4.1.1改善前现场存在的问题14

4.1.2利用5S管理进行分析与改进12

4.1.31艺流程分析与改进13

4.1.4生产平衡分析15

4.2对生产计划与管理分析与改进16

421改善前的问题分析16

4.2.2改善后的总结与归纳17

5总结与展望20

参考文21

1绪论

1.1研究的背景

改进和优化生产系统是学生实际训练的核心内容和核心技术的核心。主要

用于生产管理现场的整备、维持、优化、设计。它具有广泛的专业理论和强实

用性的高水平。是关于生产设备的实际业务上的问题和规则的研究。基本的产

业工程学和人体工程学可以适用。在这种状态下质量工程，管理，信息技术，

生产计划，控制知识和方法是现代产业技术的重要应用，以提高生产效率和生

产现场的利益（林涛，刘婉清,2022）。

这份报告使用工业工程学知识来改善和优化金华兰溪市启航电子厂的制造

系统。从工厂工程学的角度出发，利用工厂的现状、过程分析、工程分析和其

他研究方法，对运行和生产管理系统的各种因素进行了详细的分析和分析。目

前，我们总结了现有技术课题，总结了降低制造工序中的废弃物，提高生产效

率，提高产品质量，提高企业整体效率的产业技术方法。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

精益生产源于日本的丰田汽车公司，目前已经伴随日本的汽车产业在全球企

业界在据主导地位。在北美，精益的势头甚至比六西格玛来得更为猛烈一些。

很多精益生产中的概念和工具已经成为企业界的常识名词了，如Kaizen,5S,JIT,

Heijnka等（张雪峰，李紫晨,2023）。被视为六西格玛全球样板的GE在数年前开

始大力推行精益六西格玛管理，在这种状态下许多GE的追随者和竞争者都已

经加入到精益的队伍了。那些在中国大陆的外资企业也跟全球总部保持一致的

步伐，或多或少的开始了精益之旅！

1.2.2国内研究现状

精益的生产方式是在20世纪80年代才进入中国，到目前为止有了二十多

年的历史。1990年,精益制造在许多国内的外资企业中早已全面开始实，如佳

能、理光、松下等。从而使精益生产的方式在中国迅速（陈启明，王雪琳,202