站板岗位职责.docVIP

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完毕项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实行。

5、负责配置项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与企业各职能部门的业务联络与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参与每月二次施工现场安全检查，并贯彻专人负责整改复查。

7、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁协议，并严格履行。

8、严格企业财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则对的处理国家、企业、集体与个人之间的利益关系。

1、在项目经理的领导下，主持项目平常施工管理工作，贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全方针，组织实行项目目的及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制定施工网络，月进度计划，贯彻月形象进度。主持工程协调会议，确定实行工程进度奖惩措施。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时记录与总结，提出提议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按协议规定组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系规定贯彻到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联络工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。