工厂成本压缩与管控【圣元培训版】.pdfVIP

王F成本压缩与管控

圣元培训版

♦:♦一提到成本大家感觉最多是那是财务的事情，应该交给

♦:♦成本是全方位的，是贯穿整个的供应链过程中的，它产

用小活动导入成本的全方位性

假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位?

候选人A:

笃信巫医和占卜

有两个情妇

有多年的吸烟史而且嗜好马蹄泥酒

候选人B:

曾经两次被赶出办公室

每天要到中午才起床

读大学时曾经吸食鸦片

每晚喝一品托白兰地

候选人C:

曾是国家的战斗英雄

保持素食习惯

从不吸烟，只是偶尔来点啤酒

年轻时没做过什么犯法的事情

小活动的启示

我们大多数人选择的是c,这比较符合中国人的用人习惯，通过这

个小活动可以看出：

只研究个体特性的时候，对问题看得不够全面，因此只研究个体

特性是不够的，需要把个体特性放回到整个宏观历史背景中去研

究，对个体的研究才能够全面。

从这个活动看回成本：我们只研究成本的个体并不能看到成

本的全貌，要把成本放回整个企业经营中，从管理过程中，

整个供应链中进行研究，才能够全面的认识成本。

♦:♦工厂成本结构与成本意识：重点在建立成本意识

♦:♦成本压缩方法与策略：介绍各种方法、手段

^8A幕:

一、工厂成本结构与成本意识

一、工厂成本结构与成本意识

♦:♦引子：市场与环境的挑战

客户要求

交期越来

小批量、

中国企业实例

♦:♦希望集团刘永行:

饲料的利润率不到1%,就迫使我们无

论是生产过程，还是材料成品控制都不

敢有一丝的马虎。降低成本、提高效率,

配I

是我们头顶上永不停止的三钟。

♦:♦创维黄宏生：

一台电视的平均利润不到1o

元钱，稍有效率降低，成本

走高，企业就亏本，卖彩电

不如回家卖白菜。

中国企业实例

♦:♦万向集团鲁冠球：

劳动生产率我们是人家的1/1。或更低,

如：钢铁。中国54吨/人年，美国500

吨/人年，台湾1000吨/人年。我国平

均产能只有发达国家的50%-60%,

万元能耗杲发认国家的5-10倍.咨源综

中国企业成本压缩空间巨大!

消耗大，生产率低，成本就高，就没有

竞争力，例如：X-两管线，国内最好企

业报价324美元/吨，韩国117美元/吨。

万向集团企业的生产率至少可以提高10

倍，成本下降30-50%,人均产值和收

入提高100%以上。

二工厂成本结构与成本意识—t

♦:♦目前中国企业现状:

老板：Where5profits?

丰田公司估计，许多制造业工厂中任何时刻都有

85%的工人没有做工作：

二工厂成本结构与成本意识—令

。现代企业的成本追求:

利

润

行政A:成本+利润=价格

成本

价间接

本成总

费用B:价格■成本=利润

格本成造制直接

人工费C:价格■利润=成本