ERP与供应链管理.pptVIP

供需链管理与ERP;;003;管理为什么要信息化;;;?多路径查询（以采购定单为例）

?物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;信息集成丰富了库存台帐的信息量;?信息必须规范

?信息处理的流程必须规范

?信息的采集、处理和报告由专人负责;;MRPII采购管理保证了国家经贸委规定;;ERP系统对利润增长因素的影响;014;人与信息集成系统的关系;;MRPMRPIIERP

的扩展关系;;019;SCM;研究供需链管理的目的;;;精益生产方式要点

（1985-1989“国际汽车计划”研究报告）;?基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体,

对市场机遇做出快速响应

?依据竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业

?把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性

?为共同目标协同合作，增强整体竞争力

?以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;约束理论的要点

（TheoryofConstraint,TOC);1找出系统的制约因素。分清重要性顺序

2千方百计挖掘制约因素的潜力

3调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划

4运用各种分析方法，找出缓解系统制约因素的措施

5若第4步改变了原有的制约因素，则回到第1步反复运行;M.E.Porter教授的价值链;增值链;客户价值与企业价值;?站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产

?最大限度满足客户需求，开拓市场

?在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费

?增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新竞争

?按照增值的要求进行企业业务流程重组;JIT的哲理与方法;;JIT的管理措施;;;037;物料定义;物料的管理特性;定货点法;;;1生产什么？

2用到什么？

3已有什么？

4还缺什么？何时定货？;;设计：;;;物料可用量计算;;?主要数据

?需求信息

?物料清单(BOM)

?工艺路线和提前期

?物料可用量;051;MRP还没有做到：;潜在

客户;物料需求计划（MRP）与

能力需求计划（CRP）的关系;;闭环MRP还没有做到：;057;;物流与资金流信息集成;材料费

采购间接费;;?消耗准确

—工时定额准确

—材料消耗定额准确

—间接费分摊合理（费率、ABC成本法）

—计量仪表配置问题

?执行人员按时如实记录（反馈信息）

?建立成本责任中心

?改变传统粗放管理习惯;ERP加强了成本控制功能;物料/资金动态集成——事务处理;事务处理/帐务处理

（采购业务流程举例）;;;;;1.计划的一贯性与可行性;MRPII与ISO9000的关系;实施ERP的预期效益;073;074;?背景：

—经济全球化和全球市场的出现

—企业集团多元化经营

—计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展

—美国GartnerGroup90年代初提出

?特点：

—面向供需链管理、面向流程的信息集成

—采用必威体育精装版计算机及网络通信技术

—支持企业业务流程重组（BPR）

?性质：

—合作竞争信息沟通的手段

—信息/网络时代企业管理革命;MRP-MRPII-ERP

功能扩展;;管理需求 ERP功能 应用技术

?市场开拓、商业情报客户关系管理（CRM） CTI，APS

电子商务 Internet、浏览器/服务器

?销售分析 联机分析处理（OLAP） 数据仓库，数据挖掘

?多工厂管理 异构平台互操作 CORBA

?流通管理 运输管理、仓库管理 Intranet

?多元化经营 行业解决方案 组件开发技术

?质量反馈、增值服务售后服务，备品备件管理 Internet/Intranet

?虚拟企业 电子商务 Internet/Extranet/Web

?决策支持 领导决策（EIS）商务智能(BI)数据库技术、人工智能

?跨