中铁十五局集团公司工程项目管理制度汇编.doc

工程项目管理制度汇编

第一篇·施工与技术管理

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第一篇施工与技术管理

第一篇施工与技术管理

◆《工程测量管理制度》

◆《技术负责制与责任制》

◆《施工图现场核对制度》

◆《优化设计制度》

◆《方案优化制度》

◆《施工技术交底制度》

◆《开工报告申请制度》

◆《关键岗位培训、持证上岗制度》

◆《施工组织设计编制管理办法》

◆《专项施工方案编制制度》

◆《工序报验和隐蔽施工等若干问题的特别规定》

◆《环境保护管理办法》

◆《工程调度管理制度》

◆《施工日志管理办法》

◆《重大问题报告制度》

◆《现场文明施工管理制度》

◆《技术资料管理制度》

◆《竣工文件管理制度》

◆《征地拆迁工作管理办法》

◆《工程回访和信息反馈制度》

◆《科技研发管理办法》

第一篇·施工与技术管理

工程测量管理制度

工程测量是技术管理工作的重要组成部分，加强测量工作的目的是杜绝测量失误，保证工程质量。

一、测量管理工作内容

1、参加测量设计交底，点收设计移交测量基桩，并对测量成果进行全面复测。复测的内容根据工程项目的具体情况，包括但不限于GPS点的基线边长度、导线点的转角、导线点间的距离和水准点间的高差等数据。

2、承担临时工程、便道的选线和测设，进行工程数量计算及变更资料的测绘计算等。

3、按照相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量。

4、配合第三方测量单位进行测量验收、抽检、复核，误差争议的核查。

5、负责竣工测量，参加竣工交接交验，并提供相关的测量资料和测量成果。

二、测量机构和测量仪器管理

1、项目部应根据工程规模和专业特点设置测量机构，配齐测量人员和测量仪器。

2、测量队长或负责人应具有助理工程师以上职称，有一定的实践经验和较高的业务水平，测量人员应具备高中以上文化程度，具有工程测量基本知识，熟悉掌握测量仪器的工作原理、技术性能、操作程序和操作方法。测量人员必须经过培训，持证上岗。

3、测量仪器应根据有关规定定期送具有资质的计量检定单位进行检定，检定合格后方可使用。

4、建立测量仪器、设备台帐，实行专人管理。精密测量仪器应专人使用、专人保管。

三、测量工作的基本要求

1、关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行一般换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料；一般换手测量，须更换观测和计算人员。项目部换手测量在人员、设备不能满足需求的情况下，可以委托外部具有相应资格的测量单位进行。当换手测量成果与原测量成果有较大差异时，应再次换手复测，直至确认测量成果准确可靠。各测量单位必须将换手测量成果资料与初始测量成果资料一并保存；委托外部单位测量的，还应将其测量资格证明和委托测量协议复印件留存备查。

2、测量原始资料、原始观测数据要按照规定的内容和格式填写，现场记录清晰、完整，不得事后补记，注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器等。

3、所有测量成果(现场桩橛和内业资料)经测量计算，确认无误后，办理移交签字手续。测量计算成果和图表，必须标注清楚、计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。成果交接时需填写测量成果交接书，测量交接书必须填写工程名称、测量日期、交接时间、交接内容、交接单位，交接双方负责人签字。测量成果移交后，接受单位需对成果资料和现场桩点进行复测核对，发现问题及时上报，以便及时处理。

4、因测量失误而造成质量事故的，要追究测量人员的责任。因技术交底漏项或交底不清而导致测量失误的，要追究技术部门的责任。

技术负责制和责任制

项目部应建立健全技术负责制和责任制。总工程师全面负责施工技术管理工作。技术部门必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的责任，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。

各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。

项目部负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。

施工图现场核对制度

设计图纸在使用前必须进行审核，目的是及时发现和纠正设计缺陷与错误，避免技术失误和质量事故。图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。

一、专业审核

施工图下发后，项目技术部门要组织各专业技术人员进行图纸审核。主要内容：

1、各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符，是否为正式施工图并经设计单位正式签署。

2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全明确，三者有无矛盾。

3、设计资料是否符合现场地形地质情况，设计要求的施工方法是否可行。

4、对于铁路、公路和市政等项目，应查对线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构