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子公司绩效考核管理办法

??一、总则

（一）目的

为了建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，充分调动子公司员工的工作积极性和主动性，提高子公司的整体运营效率和经济效益，特制定本绩效考核管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于子公司全体员工，包括管理层、职能部门员工和业务部门员工。

（三）考核原则

1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保员工的工作表现得到真实、准确的评价。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。

3.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强上级与下级之间的沟通与反馈，让员工了解自己的工作表现和改进方向。

4.激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升工作绩效，促进个人和子公司的共同发展。

二、绩效考核体系

（一）考核维度

1.工作业绩：主要考核员工在一定时期内完成的工作任务和取得的工作成果，如销售额、利润、项目完成情况等。

2.工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面，评估员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。

3.工作态度：考察员工对待工作的积极性、责任心、敬业精神、忠诚度等方面的表现。

（二）考核周期

1.月度考核：每月末对员工当月的工作表现进行考核，考核结果主要用于月度绩效奖金的发放。

2.季度考核：每季度末对员工本季度的工作表现进行综合考核，考核结果作为季度绩效奖金发放和员工晋升、调薪等的参考依据之一。

3.年度考核：每年年末对员工全年的工作表现进行全面考核，考核结果与员工的年度奖金、晋升、培训发展等直接挂钩。

（三）考核主体

1.上级考核：员工的直接上级作为主要考核主体，负责对员工的工作表现进行评价和考核。

2.同事互评：在一定范围内，由员工的同事对其工作表现进行评价，以了解员工在团队协作等方面的情况。

3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，有助于员工自我反思和发现问题。

4.下级评价：在条件允许的情况下，可适当引入下级对上级的评价，以促进上级改进管理方式。

三、绩效考核流程

（一）制定绩效计划

1.每年年初，子公司管理层根据公司战略目标和年度经营计划，制定子公司年度绩效目标和重点工作任务。

2.各部门负责人根据子公司年度绩效目标和部门职责，将目标分解到每个岗位，与员工共同制定个人绩效计划。绩效计划应明确工作目标、工作任务、考核指标、考核标准、完成时间等内容。

（二）绩效执行与监控

1.在绩效周期内，员工按照绩效计划开展工作，上级主管负责对员工的工作进展进行定期跟踪和监控，及时发现问题并给予指导和支持。

2.员工应定期向上级汇报工作进展情况，如遇重大问题或偏差，应及时向上级反馈并共同商讨解决方案。

（三）绩效评估

1.月度考核

每月末，员工首先进行自我评价，填写月度绩效考核自评表。

上级主管根据员工当月的工作表现，结合日常工作记录、工作成果等，对员工进行评价，填写月度绩效考核评价表。

如有需要，可组织同事互评，同事根据对员工的了解填写评价意见。

2.季度考核

每季度末，员工进行自我评价，填写季度绩效考核自评表。

上级主管对员工本季度的工作表现进行全面评价，填写季度绩效考核评价表，评价内容应包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的综合表现。

综合上级评价、同事互评结果，形成员工季度绩效考核得分。

3.年度考核

每年年末，员工进行自我评价，总结全年工作表现，填写年度绩效考核自评表。

上级主管根据员工全年的工作表现，结合日常考核记录、工作成果、重大贡献等，对员工进行全面评价，填写年度绩效考核评价表。

组织同事互评和下级评价（如有），收集各方评价意见。

将上级评价、同事互评、下级评价（如有）以及自我评价结果进行汇总分析，确定员工年度绩效考核最终得分。

（四）绩效反馈与沟通

1.考核结束后，上级主管应及时与员工进行绩效反馈面谈，向员工反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同商讨改进措施和发展计划。

2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级主管提出申诉，上级主管应进行调查核实，并给予答复。

（五）绩效结果应用

1.薪酬调整：根据绩效考核结果，调整员工的月度、季度和年度绩效奖金。绩效奖金发放标准与绩效考核得分挂钩，具体比例可根据子公司实际情况设定。

2.晋升与降职：年度绩效考核结果优秀的员工，在职位晋升、内部调动等方面享有优先考虑权；连续多次绩效考核结果不合格的员工，可能面临降职、调岗等处理。

3.培训与发展：根据员工的绩效考核结果，发现员工在工作