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《工业工程基础》考点整理

1、工业工程的定义：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。

美国工业工程师协会(AIIE)对IE定义:

工业工程（IE）是对由人、信息，材料、方法所组成的生产服务系统进行规划、设计、实施与管理，从而保证系统在整个生命周期内的性能、可靠性、可维护性、运行规程和成本控制。

2、生产：一切社会组织将其输入转化为输出的过程，即“投入-变换-产出”的过程——投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给的过程。

3、生产率：是产出与投入之比，表示每单位生产要素能够生产或提供实物产品或服务商品的数量，衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。

4，影响生产率的因素：（1）国家和部门生产率的影响因素；1人力资源2科技水平3宏观管理政策；其中人力资源与科技水平是基础性因素，它反映了一个国家生产力的现实水平，而宏观管理政策是决定性因素，它反映了一个国家的生产关系、运行机制和综合管理能力，是调动基础性因素，促进生产率提高的有力保证。（2）；企业生产率的影响因素；1产品设计2生产系统设计3生产规模4职工素质5政治思想工作。

5、方法研究：是指对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作等）方法进行系统地记录和严格的考查，并以此作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段的研究性工作。

6、作业测定（工作衡量）：是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。

合格工人：一个合格工人必须具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技能和知识，使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意的水平。

7、标准时间的定义：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。

8、预定时间标准是一种衡量技术，借助它根据人的基本动作时间（按动作的性质和进行动作时的工作条件分类）来规定达到一定效能水平的作业的时间，是根据基本动作的标准时间资料来综合操作时间的技术。

9、模特排时法：简称模特法，是PTS技术中的必威体育精装版方法，其意为“以模特数的排列来预定动作所需的标准时间”。它以简单的手指动作为最基本单元，身体其他部位动作所需时间都以手指动作一次所需时间的整数倍表示

11、秒表时间研究：是以秒表为主要计时工具，通过对工序作业时间的直接测定，并经过评比和宽放，从而建立和制订按规定标准完成一项作业的标准时间

12、工作抽样是在一段较长时间内，以随机方式对调查对象进行间断的观测，并按预定目的整理、分析调查的资料，得出需要的结果。

10、定额时间：是指在正常的生产技术组织条件下，工人为完成一定量的工作所必须消耗的时间

2，工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。

工业工程的特点：IE的核心是降低成本，提高质量和生产率；IE是综合性的应用知识体系（技术和管理）；注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一；IE是系统优化技术；IE的面向--由微观向宏观管理。

4，IE的全过程是：利用程序分析、操作分析、动作分析获得最隹程序和方法，再利用作业测定制定出标准时间。

流程程序分析的定义：是以产品或零件的加工制造全过程为对象，把整个工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析的一种方法

5制定标准时间的方法一般有三种：

1。经验估工法

2。统计分析法

3。作业测定法

生产率管理：是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出和投入之间的关系来进行规划、组织、领导、控制和调节。因此，它包括生产率测定和生产率改善。

5,全部劳动生产率受生产工人比重大小的影响，反映出企业人员结构的合理程度，可供企业调整生产和非生产人员比例参考。生产工人劳动生产率表明直接参与生产的劳动力水平，包括工人技术素质、劳动组织与纪律等。

6，企业提高生产率的途径：1教育培训与提高生产率；2技术进步与提高生产率3激励与提高生产率4企业内部决策机制与提高生产率；

答：（一）数量调节；人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。（二）合理配置；人员的合理组织和配置，是提高