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集团董事长、总裁在职代会暨2025年工作会议上的讲话发言材料多篇

同事们：

我讲六个问题。

一、敏捷力与物竞天择，适者生存。

达尔文在其著作《物种起源》中提出了进化论学说。进化论认为最终能生存下来的物种不是那些最强壮的或者最聪明的，而是那些对于环境变化最能适应和积极应对的。由此就延伸出敏捷力优胜劣汰，适者生存两个关键词。应对市场的竞争，仍然是《物种起源》中的丛林法则。

提升敏捷力的一个要害问题是充分的知己知彼，研究透天时、地利、人和的各种要素。准确地、到位地知己知彼，应对的措施才能稳、准、狠打七寸，抓住本质和要害。

敏捷力也是一种功夫，需要长期修炼才能形成定力，形成一种思维方式和工作习惯。敏捷力要求大家要练就脑子不乱，思路清晰眼观六路，耳听八方心中有数，了如指掌火眼金睛，入木三分的功夫。要做明白人，不做糊涂人；要吕端大事不糊涂，要预防类似诸葛亮挥泪斩马谡事件的发生。

敏捷力不仅需要一个快字，还要有一个稳字和一个准字，要保持清醒头脑，稳住阵脚，三思而后行，脑子一乱往往欲速则不达；要充分认识决策中的双刃剑效应，运用比较经济学，从问题的正反两个方面进行比较评估和准确判断，进而实施精准决策，把握时机果断出手；要用博弈论的观点对现实状况进行辩证分析评估，避免偏听偏信或被忽悠甚至吃亏上当，走上大愚若智的不归路。

二、应对千变万化的市场竞争，必须创新和深化部门再造、团队再造、模式再造、流程再造为核心的四个再造，将四个再造落实到位、进行到底。

四个再造需要打组合拳，需要上下左右和对内对外的组合努力才能见成效、见大效。从上到下各个团队特别是队长，要通过思路创新、理念创新、方式创新、措施创新的方式方法，进一步梳理四个再造这几年的成果，梳理课题研究的成效，精准找透和梳理与标杆单位和既定目标的差距以及造成这种差距的深层次原因，运用科学的会诊制度，多开几个诸葛亮会，集中大家的智慧，精准列出下一步的目标清单，创造出适应市场竞争需要的新作为。

四个再造能够挖掘的潜力仍然是巨大的，我们要围绕新变化、新标杆、强标杆，找出新差距、新潜力、新思路、新措施，抓住不放、一抓到底。

三、围绕中心工作和核心目标任务，相关责任人要在新的一年做几件大事、实事、新事。

1．过去应该做好而没有做好，应该做到位而没有做到位，离标杆单位差距大、离顾客要求差距大，仍然还在小打小闹的事。有一点提醒大家注意，无论是我们企业内部还是外部一些成功的案例都有一个共同的特点：一个单位也好、一个团队也好、一件事也好，能做得到位、做得漂亮，究其原因，一是有能人、有明白人在起作用；二是凡事有一个精心、科学的设计；三是具体操作上细致、严密，细节层面追求点滴合理。归纳起来就是一句话，有拿手好戏，有智多星，有解决麻烦问题的能手。

2．创造新顾客、新客户、新合作伙伴。要拿出狼性精神啃硬骨头精神百折不挠、坚韧不拔精神，运用智慧和勤奋，通过科学借力和各种人脉资源的科学运用，利用年末－年初＝成绩的公式实现新的突破。

3．围绕〔...〕商业街〔...〕智慧商圈〔...〕周年大庆，制造一批新亮点、新特色、新打卡点，使〔...〕商圈的整体形象和影响力上一个令人耳目一新的新台阶。

四、要事优先。

彼得·德鲁克讲：要事优先。如果说卓有成效的管理者有什么秘诀的话，那就是善于集中精力，把重要的事情放在前面先做。

沃伦·巴菲特讲：一个管理者只有百分之二十的任务是优先级任务，但它的重要性可以占到全部工作的百分之八十。也就是说，百分之二十的优先级任务创造的成果能占到整个目标任务的百分之八十。

要事优先，就是打造关键比较优势，就是大事不糊涂，就是要事、重点事要抓紧、抓细、抓具体，抓住不放、一抓到底。这要成为一种思维方式和工作习惯。要事优先不是说一说就能做好的，各个团队特别是队长要做好这件事，需具备科学的领导力、巧妙的沟通力，善于借力和运用好人、财、物等关联资源的力量，要事优先是一门管理艺术。

五、必须坚持思路大更新、措施大调整、力度大提升和思路创新、理念创新、方式创新、措施创新的理念，在要事、重点事上从小打小闹蜻蜓点水的泥潭中走出来。

1．在树新标杆、树强标杆、找新差距、挖新潜力方面从根本上解决学不了、学不好、学不到位和赶不上、超不过的难题，挖掘深层次原因和关键问题短板，挖掘其中的为什么。

2．从工作力度的到位方面特别是核心重点工作方面下功夫，既然已经看到了与标杆单位的差距，就要在学不了、学不好、学不到位上，在赶不上、超不过上，在深挖深层次原因的基础上拿出强力措施进行攻关，不达目标，绝不放弃。

3．从找大的漏洞、挖大的潜力方面下功夫。与优秀标杆相比，大的差距、大的漏洞解决了，大的潜力就挖掘出来了。

4．从措施的有用、管用有大用、管大用上下功夫。真正解决与标杆单位的关键差距，不能空喊口号，不能小打小闹，要从有用、管用过渡到有大用、管大用的力