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;没错!红线内就是比尔·盖茨的家!下图为书房巨大的海世界
;有一天我字丢了一撇,成了找字,他决定找到那一撇.他找了很多人问那一撇是什么.对于那一撇,商人说是金钱,政客说是权力,明星说是名气,军人说是荣誉,农民说是丰收,工人说是工资,学生说是分数——我字蒙了,难道这就是我找的那一撇他觉得这不是他要的,所以我仍在找那一撇。;如何打造大学生核心竞争力;一、什么是核心竞争力?;二、如何打造大学生核心竞争力?;;四、如何培养自己的核心竞争力;;(二)制定自己大学要实现的目标
;;(三)不断让自己变得更优秀
;(四)多去图书馆丰富自己的知识
;;总之;第二节供应链管理环境下的企业业务外包;;学习目标:;一、业务外包的含义;【例】波音飞机的业务外包;二、业务外包的原因;二、业务外包的原因;二、业务外包的原因;【思考】我们需要自给自足的企业吗?;二、业务外包的原因;【案例】中国国航剥离辅业强化航空运输主业;二、业务外包的原因;三、业务外包的风险;问:要管理好外包项目转移过程中出现的问题,管理人员应该如何来做?;四、企业物流外包的主要方式;【案例】宝洁与联合利华;【案例】宝洁与联合利华;2、子公司。
通过成立分公司的方式来实现业务外包。
成立分公司可以带来哪些好处?
【案例】跨国公司的子公司的优势?
;3、与竞争者合作。
“我打不过你,我就与你合作。”
企业与竞争者合作是有多方面的考虑的。通过这种合作,可以减弱竞争对手之间的敌意,可以集约利用资源,带来规模效益。【思考:什么是规模??益?】
大公司与竞争者合作的时候,要考虑是否违反《反垄断法》。
【思考】与竞争者合作要防范对方吗?要防范什么?
;【案例】丰田副社长:与竞争者合作;4、完全业务外包。
完全外包指的不是企业什么也不干,而是指企业将某一具体产品的某一相对完整的环节通过签约的方式委托其他企业经营。;五、外包项目实施中遇到的普遍问题和挑战;案例启示:建设高效团队的要点;课堂讨论:;2.保证对外包转移过程的领导和管理
;;;;;5、管理岗位流失并且向新的管理模式转变
;案例分析:
乍一看,是谁救了女王和几百名乘客?
实际上,是什么救了女王和乘客?
结论:
付出一些,得到更多;不求回报,却意外地获得了丰厚的回报。
;管理启示:要与员工同舟共济;;;;6、维持业务的连续性并且建立新的绩效考核基准;;作业1:;目标和追求;乐于助人;;学会和各种人愉快的相处;;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:55:5521:55:5521:5510/18/20209:55:55PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2021:55:5521:55Oct-2018-Oct-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:55:5521:55:5521:55Sunday,October18,2020
13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2021:55:5521:55:55October18,2020
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15、会当凌绝顶,一览众山小。十月209:55下午10月-2021:55October18,2020
16、如果
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