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大唐集团公司火电工程建设质量控制要点

??一、引言

火电工程建设质量直接关系到电力系统的安全稳定运行以及企业的经济效益和社会效益。大唐集团公司在火电工程建设过程中，始终将质量控制作为核心任务，通过建立完善的质量控制体系，明确各阶段质量控制要点，确保火电工程建设达到高质量标准。

二、质量控制体系建设

1.质量管理组织机构

成立以项目法人为核心，包括设计单位、监理单位、施工单位等各方参与的质量管理组织机构。明确各成员的质量管理职责，确保质量管理工作有效开展。

项目法人：对工程质量负总责，负责协调各参建单位之间的关系，监督质量控制措施的落实。

设计单位：提供高质量的设计文件，确保设计符合工程建设要求，并对设计质量负责。

监理单位：依据相关标准和合同要求，对工程建设全过程进行质量监理，严格把控质量关。

施工单位：建立健全质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程施工质量。

2.质量管理制度

制定一系列完善的质量管理制度，如质量责任制、质量检验制度、质量验收制度、质量奖惩制度等。

质量责任制：明确各级人员在质量管理中的具体职责，做到责任到人。

质量检验制度：规定原材料、构配件、设备及施工过程的检验标准和方法，确保每一道工序质量合格。

质量验收制度：按照分项、分部、单位工程进行质量验收，严格执行验收程序，确保工程整体质量符合要求。

质量奖惩制度：对在质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对违反质量规定的行为进行处罚，激励全体参建人员重视质量。

三、设计阶段质量控制要点

1.设计资质审查

对承担火电工程设计任务的单位资质进行严格审查，确保其具备相应的设计能力和经验。审查内容包括设计单位的资质等级、专业技术人员配备、业绩情况等。

2.设计方案评审

组织相关专家对设计方案进行评审，重点评审设计方案的安全性、可靠性、经济性、合理性等。评审过程中充分听取各方意见，对设计方案进行优化完善。

3.设计文件审核

加强对设计文件的审核，审核内容包括设计图纸、技术规范、计算书等。重点审核设计文件是否符合国家和行业标准，是否满足工程建设要求，是否存在设计缺陷等。对审核中发现的问题及时与设计单位沟通，要求其进行修改完善。

4.设计变更管理

严格控制设计变更，建立设计变更审批制度。对于确需变更的设计，必须由设计单位提出变更理由和变更方案，经建设单位、监理单位等相关部门审核批准后实施。变更实施过程中要做好记录，确保变更后的设计质量不受影响。

四、设备采购阶段质量控制要点

1.供应商选择

建立合格供应商名录，对设备供应商进行严格筛选。选择具有良好信誉、生产能力和质量保证体系的供应商。在选择过程中，要对供应商的业绩、产品质量、售后服务等进行考察评估。

2.设备采购合同管理

签订详细的设备采购合同，明确设备的规格型号、技术参数、质量标准、交货时间、交货地点、验收方式、付款方式等条款。合同中要约定质量保证金条款，确保供应商对设备质量负责。

3.设备监造

对于重要设备，实施驻厂监造。监造人员要对设备制造过程进行全程监督，检查原材料质量、制造工艺、零部件加工质量等。督促供应商严格按照设计图纸和规范要求进行制造，确保设备质量符合要求。

4.设备到货验收

设备到货后，组织相关人员进行严格的到货验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术文件等。按照合同要求对设备进行性能测试和检验，确保设备质量合格后方可办理入库手续。

五、施工阶段质量控制要点

1.施工组织设计审查

施工单位编制的施工组织设计要符合工程实际情况，具有针对性和可操作性。监理单位要对施工组织设计进行严格审查，重点审查施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。对不符合要求的施工组织设计，要求施工单位进行修改完善。

2.施工人员资质审查

审查施工单位各级管理人员和施工操作人员的资质证书，确保其具备相应的从业资格。特别是特种作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。

3.施工原材料、构配件和设备质量控制

原材料、构配件和设备进场时，必须附有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。未经检验或检验不合格的原材料、构配件和设备不得用于工程建设。

建立原材料、构配件和设备台账，详细记录其名称、规格型号、数量、进场日期、检验情况等信息。

对原材料、构配件和设备的存放条件进行检查，确保其存放符合要求，避免因存放不当导致质量问题。

4.施工过程质量控制

严格执行施工工艺标准，加强对每一道工序的质量控制。施工单位要做好工序质量自检、互检和专检工作，监理单位要进行旁站监理和平行检验。

加强对混凝土、钢材等关键施工部位的质量控制