老板电器PR策划全案63P.pptx

老板电器2005年度PR策划全案;老板电器2005年度PR提案结构;老板电器

面临的整体市场环境研究;规模化;中国厨房电器市场竞争形势;老板电器

面临的竞争对手环境研究;以大品牌强势大打“整体厨房”牌。从“海尔厨具”方面考察，

“橱柜家电一体化”诉求比重较大，形象传播注重品牌力延伸。;以热水器和灶具产品试图重振品牌形象，为品牌而“品牌”。

企业形象传播比重太大。品牌和产品传播系统性均不强。;以名人代言和道路冠名提升品牌形象。但除了广告之外，几

乎看不到系统的PR运作。;老板电器

面临的营销环境研究;老板电器营销环境研究;老板电器

面临的PR环境研究;;;;;;老板电器

面临的消费者环境研究;老板电器消费者环境研究;超市

家电连锁店;老板电器消费者环境研究;老板电器

面临的自身环境研究;劣势

Weaknesses;。

;媒体话语权;老板电器

2005年度PR目标与主题(形象);

老

板

现

象

︵

模

式

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?

;

2005，老板提速

领导中国厨卫二次创业

;

2005，老板提速：领导中国厨卫二次创业

;老板电器

2005年度PR目标与主题(产品);?

;?

产品质量

服务体系

营销策略

价格定位

产品结构

;USP：免拆洗

(继续保持延伸概念);?

?

产品质量

服务体系

营销策略

价格定位

产品结构

;?

?产品质量

服务体系

营销策略

价格定位

产品结构;老板电器

2005年度PR系统解决方案;;新闻

策划模型

;辨清：老板电器危机公关若干层面;预测：对企业内外部环境做周密分析；

防范：防患于未然是危机公关管理的最优化原则；

识别：问题发现早，处理容易，付出代价少，后果小；

冷静：保持冷静的心态去应对危机，但要迅速；;老板电器

2005年度PR主题设计纲要;提升老板集团领导企业形象;国务院发展研究中心立项研究“老板模式”;时间;第三季度

提升渠道、团购关系、拉动终端销售

“非常成就源于非常合作”——老板集团

“异业整合”联谊活动

老板×ד领先生活风”厨卫节;第四季度

提升老板电器在“家庭目标消费群体”的认知度和美誉度

老板电器（上海）第一届家庭生活辩论赛

老板电器“10元菜单厨艺秀”全国家庭烹饪赛

“老板之家”古树认养行动绿地认养行动;2005年1月1日-3月31日

提升老板集团作为中国厨卫行业领导企业的形象

5万字

“老板力学”

“老板三部曲”

“另一只无形的手”/“两只无形的手”

中国厨卫业的第二次启蒙

赵继宏：鹰派，还是鸽派？;2005年度PR主题设计——形象传播1举例;2005年度PR主题设计——形象传播1举例;2005年4月1日-6月30日

提升老板电器产品形象（技术创新与产品结构战略）

6万字

“原创老板”与“共创老板”

赵继宏：关于厨卫电器的对话与潜对话

技术创新是一种“接受主义美学”

老板发起中国厨卫名牌“反克隆”运动

阵容整齐，主次有序——老板的“卒子”要过河;技术诉求：“原创老板”与“共创老板”

;产品结构诉求：阵容整齐，主次有序——老板的“卒子”要过河

;;2005年度PR主题设计——形象传播3举例;2005年10月1日-12月31日

提升企业领导人形象及老板集团企业的形象

5万字

对使命的偏执可以再创奇迹

从营销个性到个性营销

2005年度年终专稿

“理想主义的马”和“结果导向的羊”——老板价值论;2005年度PR主题设计——产品传播篇;老板电器

2005年度PR执行纲要;消费者了解家电信息来源分析;;兰帝公关PR执行力细分;老板电器2005年度PR项目;老板电器2005年度PR服务内容;THANKS;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:16:0401:16:0401:1610/19/20201:16:04AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:16:0401:16Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:16:0401:16:0401:16Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:16:0401:16:04October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.Itwasthefirstt