物流基础（第二版）：企业物流PPT教学课件.pptx

物流基础第四章企业物流第一节企业物流概述

目录concents02企业物流的发展过程03企业物流包含的内容企业物流的概念0104企业物流的构成

第一节企业物流概述一、企业物流的概念物流是供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。

第一节企业物流概述二、企业物流的发展过程第一个阶段:产品物流阶段,又称为产品配送阶段。第二个阶段:综合物流阶段。第三个阶段:供应链管理阶段。

第一节企业物流概述三、企业物流包含的内容(一)采购(purchasing)(二)运输(transportation)(三)存储(warehousingstorage)(四)物料搬运(materialhandling)(五)生产计划(productionplanning)(六)订单处理(orderprocessing)(七)工业包装(packaging)(八)客户服务(customerservice)(九)存货预测(stockforecasting)

第一节企业物流概述四、企业物流的构成企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流,是具体的、微观物流活动的典型领域。企业的投入、转换、产出关系以及与之对应的物流如图所示。

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物流基础第四章企业物流第二节供应物流

目录concents02供应物流系统的组成03供应物流模式供应物流过程01

第二节供应物流供应物流包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。企业供应物流不仅有一个保证供应的目标,而且还需要满足最低成本、最少消耗和最大保证来组织供应的限定条件。

第二节供应物流一、供应物流过程尽管不同的模式在某些环节具有非常复杂的特点,但是供应物流的基本流程是相同的,其过程有以下几个环节:(1)获取资源。(2)到厂物流。(3)厂内物流。

第二节供应物流二、供应物流系统的组成(一)采购采购工作是供应物流与社会物流的衔接点,是依据生产企业的生产—供应—采购计划来进行原材料外购的作业层,负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。

第二节供应物流二、供应物流系统的组成(二)生产资料供应供应工作是供应物流与生产物流的衔接点,是依据供应计划—消耗定额进行生产资料供给的作业层,负责原材料消耗的控制。

第二节供应物流二、供应物流系统的组成(三)仓储、库存管理仓储管理工作是供应物流的转换点,负责生产资料的接货和发货,以及物料保管工作;库存管理工作是供应物流的重要部分,依据企业生产计划制定供应和采购计划,并负责制定库存控制策略及计划的执行与反馈修改。

第二节供应物流二、供应物流系统的组成(四)装卸、搬运装卸、搬运工作是原材料接货、发货、堆码时进行的操作。虽然装卸、搬运是随着运输和保管而产生的作业,但却是衔接供应物流中其他活动的重要组成部分。

第二节供应物流三、供应物流模式(一)委托销售企业代理企业作为客户,在买方市场条件下,利用买方的主导权利,向销售方提出对本企业进行供应服务的要求,作为销售方面进行采购订货的前提条件。

第二节供应物流三、供应物流模式(二)委托第三方物流企业在企业完成了采购程序之后,由销售方和本企业之外的第三方去从事物流活动。(三)购买方自行组织企业可能有一些如设备、设施和人才方面的优势,这样,也可由本企业组织自己的供应物流。

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物流基础第四章企业物流第三节生产物流

目录concents02生产物流的主要及相关领域03影响生产物流的因素生产物流的特点0104组织管理生产物流应注意的问题

第三节生产物流生产物流,是指在企业生产过程中发生的物流活动。生产过程是一种物流过程,生产系统也就是一个物流系统。企业的生产物流系统是社会物流系统在企业内部的延续和表现形式。

第三节生产物流一、生产物流的特点(一)实现价值的特点企业生产物流和社会物流的一个最本质的不同之处,即企业物流最本质的特点,主要不是实现时间价值和空间价值的经济活动,而是实现