星彦-港惠新天地2期思路探讨.ppt

港惠新天地2期思路探讨;工程终极目标——如何产生效益最大化;;;;市场投放;市场消化;工程界定;市场态势;上半年销售状况;市场总结;写字楼市场供给;写字楼市场消化;写字楼空置;近期销售工程状况;专项客户需求调查;写字楼市场总结;宏观市场对工程的启示;;;区域解读：最能代表老城的未来;工程地位：核心中的“新霸主〞;工程交通：可达性强;工程解读：工程与城市的气质吻合;工程解读：面向多范围客户的集成建筑形式;工程界定;综合体的开展模式;综合体的开展模式;工程的开展模式判定;;如何进行工程整体定位的方向？;上海新天地——

中国房地产区域改造的经典案例;上海新天地—成功的背后;华润中心－老城商业“新霸主〞;华润中心－老城商业“新霸主〞;华润中心－老城商业“新霸主〞;华润中心－老城商业“新霸主〞;华润中心－老城商业“新霸主〞;华润中心－老城商业“新霸主〞;商业综合体的盈利模式借鉴;体系模式总结;KPI比照借鉴;工程的整体定位;;二期操作思路;;二期功能构成;工程指标;产品特点;产品特点;产品特点;产品特点;产品特点总结;;如何找准定位方向;工程自身具备的根底;区域价值分析;峰景国际;惠州商务市场片区划分;高档商务物业缺乏，规划起点较低;都心地王;目标客户梳理;;5500;片区商务租售比照分析;迫切需要小面积、高形象商务体;市场上的类比工程怎么在卖？;个案－宏益尚城;户型;户型;户型;户型;畅销户型;客户分类;营销方式;类比总结分析;未来市场预测;工程定位方向;我么的工程在卖什么？;工程价值梳理;花边岭广场;工程价值梳理;工程价值梳理;工程价值梳理;工程价值梳理;工程价值梳理;价值八：自身商业、商务配套完善，相互支撑

大型购物中心、酒店、写字楼等功能齐备;价值体系总结;二期产品的核心价值;商务公寓功能演绎;卖给那些人？;客户的需求功能;他们是谁;他们的意识形态;本工程购置客户的比例分配;卖多少钱？;定价方法;定价思路;商务空间价格确定;公寓价格确定;商务：8753元/平米;;二期的目标;入市时间;我们的策略;两种产品怎么推？;商务空间;惠州前所未见的，唯一的，最具成长价值的商务综合体;案名建议;营销概念;12月;销售策???;销售策略;如何在有效的时间内到达最正确效果？;打破传统的理性营销模式，采用感性营销。;现场包装：看得见的地方多投入;大;现场包装：看得见的地方多投入;接待区;售楼处内部风格;接待区;售楼处：看得见的地方多投入;售楼处：看得见的地方多投入;售楼处：看得见的地方多投入;售楼处：看得见的地方多投入;售楼处：看得见的地方多投入;售楼处：看得见的地方多投入;“loft〞商务：看得见的地方多投入;Studio样板房：看得见的地方多投入;看楼通道：看得见的地方多投入;物业管理：看得见的地方多投入;频;户外广告的渗透力;羊群效应的关键在于把握住第一批客户。;;利益诱导之赠送;本次思路汇报结束，谢谢聆听！

2021年8月2日