客户管理技巧企业培训团队管理.pptx

汇报人：XX时间：XX客户管理技巧企业培训|团队管理|营销技巧培训课件YOULOGO1客户管理技巧企业培训团队管理PPT课件

目录CONTENTS客户管理和沟通方法03开发新客户01辅导客户04正确处理开发与维系的关系02售后服务05YOULOGO2客户管理技巧企业培训团队管理PPT课件

01PARTONE开发新客户ADD3客户管理技巧企业培训团队管理PPT课件

3设定“新客户开发日”1确定专人来开发新的经销商5主管的鼎力协助4设定开发新经销商的条件2潜在客户进行市场调查6相关部门的配合在某种程度上，销售业绩与经销商的数量成正比关系：=经销商数量×经销商平均销量（现有经销商＋新开发的经销商）×经销商平均销量开发新客户ADDYOURTITLEHERE4客户管理技巧企业培训团队管理PPT课件

开发新顾客（最终用户）是开发、深耕市场的重要手段，是销售人员的一项重要日常工作。怎样才能正确、有效地开发新顾客呢？按照通常的经验，在开发新顾客的过程中，可以参考下面的“MAN”原则：所选择的对象必须有一定的购买能力。金钱Money该对象对购买行为有决定或反对的权力。权力Authority该对象有这方面（产品、服务）的需求。需求Need开发新客户ADDYOURTITLEHERE5客户管理技巧企业培训团队管理PPT课件

购买能力M有m无购买决定权A有a无需求N有n无开发新客户ADDYOURTITLEHERE新顾客应具备以上特征，但在实际操作中会碰到以下状况，应对具体状况进行具体分析：6客户管理技巧企业培训团队管理PPT课件

M+A+N有效顾客是理想的推销对象M+A+n可以接触配上熟练的推销技术，有成功的希望M+a+N可以接触并设法找到具有A之人(有决定权的人)m+A+N可以接触需调查其业务状况、信用条件等给予融资m+a+N可以接触应长期观察、培养，使之具备另一条件m+A+n可以接触应长期观察、培养，使之具备另一条件M+a+n可以接触应长期观察、培养，使之具备另一条件m+a+n应停止接触开发新客户ADDYOURTITLEHERE7客户管理技巧企业培训团队管理PPT课件

资料分析法统计资料名录类资料报章类资料一般性方法主动访问别人的介绍（顾客、亲戚、朋友、长辈、校友等）；各种团体（社交团体、俱乐部等）其他方面邮寄宣传品，利用各种展览会和展示会，家庭，经常去风景区、娱乐场所等人口密集的地方走动开发新客户ADDYOURTITLEHERE8客户管理技巧企业培训团队管理PPT课件

开发新客户ADDYOURTITLEHERE潜在客户的资料登录:建立客户资料卡搜集到潜在客户的名单后，必须登录并管理潜在客户的资料。建立客户资料卡（包括“公司”潜在客户卡、“个人”潜在客户卡两类）后，业务员通过“客户资料卡”决定何时、如何进行拜访或推销，从而提高拜访效率和效果。潜在客户的数量:要保持这种数量，就必须定期开发、补充新的潜在客户。优秀的销售人员常常拥有一定数量的“潜在客户”，这种数量会给他们带来自信和安心。9客户管理技巧企业培训团队管理PPT课件

邮寄广告资料在特别的日子里，寄送庆贺或慰问的信件登门拜访客户生日时送上（或邮寄）小礼物邮寄新产品说明书邀请其参观展览会邮寄私人性质的信函开发新客户ADDYOURTITLEHERE潜在客户的拜访推销:10客户管理技巧企业培训团队管理PPT课件

开发新客户ADDYOURTITLEHERE将每一位潜在客户的资料填入资料卡，同时编号、分类、分级（如前文所述）每周至少整理资料卡两次，按照变动情况重新分级、分类客户卡的管理:对A级客户的资料卡每天翻阅，对B级客户的资料卡每周翻阅，对C级客户的资料卡每月翻阅并依照发展情况提升为B级、A级同一客户有意添置新车时，再另行建立新资料卡，视发展状况将其归入B级、A级11客户管理技巧企业培训团队管理PPT课件

潜在客户开发检核:开发新客户ADDYOURTITLEHERE潜在客户开发检核:1、是否已做好行销地图？2、对商圈的收入水准、风格、习惯、意识是否已正确把握？3、是否已经将潜在客户进行市场细分？4、是否已经做好客户资料卡？5、是否已经给予业务员明确的开发目标？6、有没有规定业务员每天的拜访数量？7、是否分配给每个业务员的重点开发地区或客户群？8、是否活用了所有的促销品？9、开发难度较大的客户群时，有没有对业务员进行特别训练或指导？10、是否已经将过去成交而目前不发生交易关系的客户整理出来？11、是否按照不同产品建立了不同的开发方法？12客户管理技巧企业培训团队管理PPT课件

12、是否建立了潜在客户层的开发方法？13、是否建立了信息搜集网络？14、是否准备好避免被挡驾或