地产集团设计管理制度.docx

地产集团设计管理制度

??一、总则

1.目的

为规范地产集团设计管理工作，提高设计质量，控制设计进度，有效控制成本，确保项目顺利推进，实现集团整体战略目标，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于集团旗下所有房地产开发项目的设计管理工作，包括项目的规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计以及设计变更等环节。

3.基本原则

以市场需求为导向，注重产品的适用性、经济性和美观性。

严格遵守国家及地方相关法律法规、规范标准。

推行限额设计，优化设计方案，有效控制工程造价。

加强设计团队与其他部门的沟通协作，确保项目整体目标的实现。

二、设计管理组织与职责

1.设计管理委员会

组成：由集团领导、工程管理部、成本管理部、营销策划部等相关部门负责人组成。

职责：

审议设计管理的重大决策，包括设计单位的选择、设计方案的确定等。

协调各部门在设计管理过程中的工作关系，解决设计过程中的重大问题。

对设计成果进行评估和决策，确保设计符合集团整体利益和项目目标。

2.工程管理部

职责：

负责设计管理的日常工作，包括制定设计计划、组织设计招标、协调设计进度等。

参与设计方案的评审，从工程建设的可行性、便利性等角度提出意见和建议。

跟踪设计过程，及时解决设计与施工之间的矛盾和问题，确保设计意图准确贯彻到施工中。

负责设计变更的初审，评估变更对工程进度、质量和成本的影响，并报相关领导审批。

3.成本管理部

职责：

参与设计方案的经济比选，从成本控制角度提出优化建议，确保设计方案在满足功能要求的前提下具有经济合理性。

负责编制设计阶段的成本控制目标，对设计成果进行成本核算和分析，及时反馈成本偏差情况。

审核设计变更的成本影响，参与变更费用的谈判和确定。

4.营销策划部

职责：

根据市场需求和项目定位，提出设计任务书，明确项目的功能、品质、形象等方面的要求。

参与设计方案的评审，从营销角度对设计方案的市场适应性、客户吸引力等方面进行评价，提出改进意见。

提供项目销售相关信息，协助设计团队优化产品设计，提升项目的市场竞争力。

5.设计单位

职责：

根据合同要求和项目设计任务书，按时、高质量地完成各阶段设计工作，提供满足要求的设计文件和图纸。

配合建设单位进行设计交底、图纸会审、技术咨询等工作，及时解决施工过程中出现的设计问题。

根据设计变更要求，及时完成变更设计，并对变更的技术、经济合理性负责。

三、设计计划管理

1.设计总进度计划

项目启动阶段，工程管理部应组织设计单位编制项目设计总进度计划，明确各设计阶段的开始时间、完成时间以及关键节点。

设计总进度计划应报设计管理委员会审核批准，并作为项目整体进度计划的重要组成部分。

2.年度设计计划

根据设计总进度计划，工程管理部应制定年度设计计划，将年度设计任务分解到季度和月度，明确各阶段的工作内容、责任人及时间要求。

年度设计计划应定期进行检查和调整，确保设计工作按计划顺利推进。

3.设计进度跟踪与协调

工程管理部应建立设计进度跟踪机制，定期检查设计单位的工作进度，及时掌握设计进展情况。

当设计进度出现偏差时，工程管理部应及时与设计单位沟通协调，分析原因，采取有效措施加以解决，确保设计进度满足项目整体要求。

四、设计单位选择与管理

1.设计单位选择原则

具备相应的资质等级和丰富的房地产项目设计经验。

设计团队专业配备齐全，人员素质高，具备良好的沟通协作能力。

业绩信誉良好，无不良记录。

设计收费合理，能够提供优质的设计服务。

2.设计单位选择程序

工程管理部根据项目需求，制定设计单位招标计划，明确招标范围、招标方式、资格要求等。

通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，从报名的设计单位中选择若干家进行投标。

组织相关部门对投标单位的资质、业绩、设计方案、报价等进行评审，确定中标单位。

与中标单位签订设计合同，明确双方的权利和义务。

3.设计单位管理措施

建立设计单位考核评价机制，定期对设计单位的工作质量、进度、服务态度等进行考核评价，考核结果与设计费用支付、后续合作等挂钩。

加强对设计单位的沟通与协调，定期召开设计工作会议，及时解决设计过程中出现的问题。

要求设计单位建立完善的内部质量管理体系，确保设计质量符合相关标准和要求。

五、设计任务书管理

1.设计任务书编制

营销策划部应根据项目定位和市场需求，编制设计任务书，明确项目的功能、品质、形象等方面的要求。

设计任务书应包括项目概况、设计依据、设计范围、设计要求、技术经济指标、设计进度要求等内容。