制造部现场管理5S、品质实务.pptVIP

标杆图片学习内容对应部门1、以下一个工序为顾客的原则，此投诉看板在IQC,LQC,OQC,客诉，都适用。主要内容为：文书编号、投诉接收日、顾客名、型号名、发生场所、投诉类型、不良内容、原因分析及对策树立、责任部门担当、对策实施日程、改善结果分别以经过3次做检查和确认、2、此内容禁止只在电脑归档管理，应放在现场管理，起到共享和相互监督的作用。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234标杆图片学习内容对应部门1、改善项目的管理跟踪表，以防改善不彻底，再发生问题，通过此表做管控，主要内容：型号名、改善内容、需管理的事项、确认周期、确认人员、通过5次确认没有问题后，才算改善项目真正关闭序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234标杆图片学习内容对应部门1、客户、OQC、品质警察（类似LQC）最每个生产线的各工序评价的看板（品质部分），主要内容：1）针对上述三个部分，每月达成情况2）面向每个操作工评价，得出的现况注：三个部分用三种颜色代替，贴在对应的那一天，对应员工简单记录问题内容。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234标杆图片学习内容对应部门1、品质119可作为《品质反省台》的方式运营，可分为早、中、晚三个部分进行。2、适用范围：车间内部、供应商3、对应责任人（车间人员、供应商）到讲台上发表：质量现况、原因分析改善对策。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234标杆图片学习内容对应部门1、员工休息区域做《长廊看板》，主要内容：1）分三大类：品质、制造、成本等2）根据三大类再进行细分，如年度规划，每月达成情况，改善项目现况、品质现况、序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234标杆图片学习内容对应部门1、车间产线发生的4M变更，必须管理履历，并挂在看板上管理，主要内容为：时间、工程名、变更原因、变更内容效果、担当、多次验证确认结果。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234制造篇标杆图片学习内容对应部门1、生产线为单位管理成果，主要内容：1）IE技法2）减少浪费3）品质改善4）环境/安全注：通过此类方法，将各产线之间形成竞争。从被动改善转为主动改善。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234标杆图片学习内容对应部门1、月度各产线人员评价表，主要评价内容：1）员工基本遵守部分2）5S部分3）违规事项（指示）如早退、迟到4）扣分项2、此评价结果与员工工资奖金挂钩序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期验证附件1020102010201234标杆图片学习内容对应部门1、顾客投诉再发防止工程，我们可作为顾客不满工序（不仅是顾客，下工序主要内容：杜绝问题再发的几个点做管控，并且每日确认，在达到要求时，才可取下此牌。序具体工作内容8月9月10月责任人验证日期